La creazione di un manager: Cosa fare quando tutti guardano a te

Recensioni dei lettori

Il libro “The Making of a Manager” di Julie Zhuo è molto apprezzato per i suoi consigli pratici e per la sua adattabilità sia ai manager nuovi che a quelli esperti. Mentre la prima metà del libro è stata apprezzata per le sue chiare intuizioni e per le sue indicazioni applicabili a vari contesti manageriali, l'ultima metà è stata criticata per essere più applicabile alle aziende tecnologiche, in particolare a Facebook. Nonostante ciò, molti lettori hanno trovato il libro una risorsa preziosa per sviluppare le capacità di leadership e comprendere i ruoli manageriali.

⬤ Consigli pratici e attuabili per manager di ogni livello di esperienza.
⬤ Uno stile di scrittura accattivante e aneddoti personali che risuonano con i lettori.
⬤ Chiara comprensione delle responsabilità manageriali e delle dinamiche di gruppo.
⬤ Offre strategie preziose per dare feedback e costruire team.
⬤ Accessibile a un pubblico ampio, non solo a chi lavora nel settore tecnologico.
⬤ Incoraggia la riflessione e migliora la comprensione di una gestione efficace.

⬤ L'ultima metà del libro è percepita come meno utile per chi non lavora nel settore tecnologico o in ambienti simili a Facebook.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato il contenuto privo di spunti unici per i manager esperti.
⬤ Alcuni aspetti possono sembrare adattati a team più grandi o a culture aziendali specifiche.

(basato su 347 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You

Contenuto del libro:

Guidare un team per la prima volta è un'impresa scoraggiante. Julie Zhuo, vicepresidente del Product Design di Facebook, presenta una nuova e coraggiosa guida per farsi rispettare - e ottenere risultati - nel nuovo ruolo manageriale.

Julie Zhuo ricorda la riunione in cui le è stato chiesto di diventare manager. Ovvero, convincere i suoi colleghi che meritava di essere a capo di tutti loro. Aveva 25 anni. Aveva a malapena un'esperienza di gestione, figuriamoci di gestione degli altri. Ma ehi, cosa poteva andare storto?

Come si è visto, Julie aveva molto da imparare. Come la maggior parte dei manager alle prime armi, fu gettata subito nel baratro, senza alcuna guida. Ne è seguita una serie di prime volte ansiogene, dalla prima volta in cui si è chiesta se un intervistato fosse adatto al suo team, alla prima volta in cui ha instaurato un rapporto di fiducia con un collega più esperto di lei, fino alla prima volta in cui ha licenziato qualcuno che le piaceva. In questa guida accessibile e amichevole, l'autrice rivela ciò che ha imparato nel modo più difficile:

* Perché dovreste dare un feedback continuo, invece di aspettare le valutazioni delle prestazioni.

* Perché non si dovrebbe fornire un feedback critico in un "sandwich di complimenti".

* Perché dovreste smettere di cercare di impressionare il vostro manager e iniziare a chiedere aiuto per i problemi più spinosi.

Se siete un nuovo manager, se state cercando di essere promossi o anche se siete nella vostra prima decina di anni di gestione, questa è una guida pratica per navigare in acque spesso agitate.