La creazione di un manager - Cosa fare quando tutti guardano a te

Recensioni dei lettori

Il libro “The Making of a Manager” di Julie Zhuo è molto apprezzato per i suoi consigli chiari e pratici sulla gestione, che lo rendono adatto sia ai manager nuovi che a quelli esperti. Il libro enfatizza le intuizioni attuabili e gli aneddoti personali, fornendo un punto di vista relazionabile sulle sfide della gestione. Sebbene sia particolarmente utile per chi lavora nel settore tecnologico o nelle grandi aziende, i suoi principi sono applicabili in vari settori e alle dimensioni dei team. Alcuni lettori hanno notato che l'ultima parte del libro è più adatta ad ambienti specifici come Facebook, il che potrebbe limitarne la rilevanza per altri.

⬤ Lo stile di scrittura, facile da leggere e accessibile,
⬤ fornisce spunti praticabili e indicazioni chiare
⬤ è adatto sia ai manager alle prime armi che a quelli più esperti
⬤ è ricco di aneddoti personali ed esempi di vita reale
⬤ enfatizza principi di gestione importanti come la costruzione di un team coeso e l'erogazione di feedback efficaci
⬤ riflette le esperienze e le sfide autentiche dell'autore nel campo della gestione.

⬤ La seconda metà del libro potrebbe essere meno applicabile per i manager che non lavorano nel settore tecnologico o nelle grandi organizzazioni
⬤ alcuni lettori hanno ritenuto che il contenuto mancasse di spunti originali se erano già esperti nella gestione delle persone
⬤ alcuni hanno detto che non tutti i principi discussi sono applicabili alle piccole imprese o a settori diversi.

(basato su 347 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Making of a Manager - What to Do When Everyone Looks to You

Contenuto del libro:

Non avete idea di cosa state facendo Non c'è problema. Buoni manager si diventa, non si nasce.

Julie Zhuo, dirigente di spicco del settore tecnologico, ricorda il momento in cui le è stato chiesto di guidare un team. Si sentiva come se avesse vinto il biglietto d'oro, fino a quando la realtà non le è piombata addosso. Aveva solo 25 anni e non aveva quasi nessuna esperienza di gestione, tanto meno di gestione di altri.

I suoi colleghi sono diventati i suoi dipendenti da un giorno all'altro e lei ha dovuto affrontare una serie di ansie, tra cui quella di dover decidere se assumere o meno un candidato, cercare il rispetto di colleghi più intelligenti di lei e dover licenziare qualcuno che le piaceva. Come la maggior parte dei manager alle prime armi, non ha ricevuto alcuna formazione formale e non aveva risorse a cui rivolgersi per ottenere aiuto.

Le ci sono voluti anni per trovare la sua strada, ma ora vi offre la scorciatoia per il successo. Questo è il libro che avrebbe voluto avere fin dal primo giorno.

Qui offre consigli pratici e accessibili come: Non nascondete i problemi più spinosi al vostro manager; è meglio cercare aiuto in modo rapido e onesto Prima di licenziare qualcuno per mancata collaborazione, cercate di capire se il problema è di natura temperamentale o solo una mancanza di formazione o di coaching Non offrite un feedback critico in un panino di complimenti: c'è un modo migliore! Che siate alle prime armi, leader veterani o in cerca di una promozione, questo è il manuale di cui avete bisogno per diventare il tipo di manager che avete sempre desiderato.