L'innovazione è affare di tutti: Come accendere, scalare e sostenere l'innovazione per ottenere un vantaggio competitivo

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto recensioni positive per la sua capacità di ispirare il pensiero innovativo nei lettori, indipendentemente dal loro background o dalla loro posizione. Molti lo hanno trovato applicabile alla loro vita personale e professionale, fornendo strumenti e quadri preziosi per l'innovazione individuale e di gruppo. La scrittura è descritta come coinvolgente e supportata da esempi di vita reale.

⬤ Incoraggia una mentalità innovativa per tutti, non solo per l'élite creativa o aziendale.
⬤ Fornisce quadri e strumenti utili per comprendere e promuovere l'innovazione.
⬤ Scrittura avvincente con esempi concreti.
⬤ Valutazioni utili per identificare gli stili di innovazione personali.
⬤ Rilevante nell'odierno mercato del lavoro in evoluzione a causa della pandemia.

Alcuni lettori potrebbero ritenere che alcune idee siano troppo basilari o non innovative se hanno già familiarità con i concetti di innovazione. Altri potrebbero trovarlo meno rilevante se non sono coinvolti in contesti di gruppo o di vendita diretta.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Innovation Is Everybody's Business: How to Ignite, Scale, and Sustain Innovation for Competitive Edge

Contenuto del libro:

Tamara Ghandour, autrice, podcaster, keynote speaker e fondatrice della società di formazione all'innovazione LaunchStreet, era solita credere che l'innovazione fosse appannaggio di pochi, esclusiva di alcuni settori o relegata a un ruolo lavorativo specifico. Ma, come Tamara ha scoperto nei suoi 25 anni di lavoro e di ricerca, tutti hanno la capacità di innovare.

È lo stile innovativo unico di una persona (che può essere valutato e incanalato) che può trasformare l'inerzia in innovazione. Basandosi sui dati illuminanti della sua valutazione proprietaria del Quoziente d'Innovazione (Innovation Quotient Edge Assessment), Innovation is Everybody's Business si rivolge a coloro che sono alla ricerca di soluzioni al problema quotidiano del "come faccio a dimostrare il mio valore", una realtà per molte persone, sia che lavorino nella C-Suite che in prima linea. Questo libro è destinato a coloro che riconoscono che essere più innovativi è il biglietto per diventare indispensabili.

È anche per i leader che sono sotto pressione per costruire una cultura dell'innovazione ma non sanno come fare. Quando le organizzazioni sono sottoposte a pressioni per innovare, la responsabilità di farlo ricade sui leader di alto e medio livello.

Viene detto loro cosa fare, ma non come farlo. Questo libro fornirà loro uno strumento per costruire un team di innovatori che abbiano un impatto quotidiano in modi grandi e piccoli.