L'esperienza del candidato: Come migliorare l'acquisizione dei talenti per migliorare le prestazioni aziendali

Recensioni dei lettori

Il libro “Candidate Experience: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance” è molto apprezzato dai professionisti dell'acquisizione di talenti per le sue intuizioni, basate sulla ricerca, sul miglioramento dell'esperienza dei candidati. Offre strategie pratiche supportate da esempi reali, rendendolo essenziale per chiunque sia coinvolto nel processo di assunzione. Gli autori, Kevin Grossman e Adela Schoolderman, si concentrano sull'importanza dell'esperienza del candidato come motore del successo aziendale e forniscono una guida completa per implementare i miglioramenti.

Una guida ben studiata e completa sull'esperienza dei candidati.

Fornisce strategie attuabili ed esempi reali.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Candidate Experience: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance

Contenuto del libro:

Scritta per i professionisti delle risorse umane e per tutti i responsabili dell'acquisizione dei talenti, questa guida basata su dati concreti spiega che cos'è l'esperienza del candidato, perché è importante e come influisce sui profitti.

L'esperienza del candidato” spiega perché l'acquisizione di talenti è molto più di un semplice reclutamento e fornisce una guida esperta su tutte le fasi chiave dell'esperienza: attrazione, candidatura, colloquio, offerta e onboarding. Viene spiegato chiaramente come utilizzare i dati, le metriche e i KPI per tracciare e misurare l'esperienza del candidato, oltre a una trattazione essenziale su come eccellere nel reclutamento in un mondo post-Covid, dai colloqui a distanza alle assunzioni in surge e all'identificazione delle nuove competenze di cui un'azienda ha bisogno per prosperare. Questo libro adotta un approccio strategico all'esperienza dei candidati e offre consigli su come affrontare le resistenze aziendali, siano esse dovute a costi, tempi, normative o valore percepito.

Con il supporto di oltre 10 anni di ricerche condotte in questo settore da più di 1.000 aziende, di strumenti pratici come un calcolatore dell'impatto sul business e di casi di studio di organizzazioni come AT&T, Walgreens, Deloitte, RBS, Accenture, Hilton e PepsiCo, questa è una lettura essenziale per tutti coloro che sono responsabili dell'acquisizione e del coinvolgimento dei talenti di cui l'azienda ha bisogno per avere successo.