Esperienza del candidato: Come migliorare l'acquisizione dei talenti per migliorare le prestazioni aziendali

Recensioni dei lettori

Il libro “Candidate Experience: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance” di Kevin Grossman e Adela Schoolderman è molto apprezzato dai professionisti dell'acquisizione di talenti. Sottolinea la natura critica dell'esperienza del candidato nel reclutamento, offrendo strategie attuabili, esempi reali e approfondimenti basati sulla ricerca. I recensori apprezzano la copertura approfondita dell'argomento e le indicazioni pratiche che possono essere applicate immediatamente all'interno delle organizzazioni.

⬤ Guida completa per migliorare l'esperienza dei candidati.
⬤ Esempi reali e strategie attuabili.
⬤ Essenziale per i professionisti dell'acquisizione dei talenti e delle risorse umane.
⬤ Basato su una ricerca rigorosa con applicazioni pratiche.
⬤ Stile di scrittura chiaro e di facile comprensione.
⬤ Affronta l'importanza dell'equità percepita e della trasparenza nel coinvolgimento dei candidati.

⬤ Alcuni potrebbero trovare impegnativa la necessità di un cambiamento organizzativo.
⬤ Può essere considerato troppo elementare per professionisti dell'AT con grande esperienza.
⬤ L'implementazione delle strategie richiede impegno e sforzi che potrebbero scoraggiare alcuni.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Candidate Experience: How to Improve Talent Acquisition to Drive Business Performance

Contenuto del libro:

Scritta per i professionisti delle risorse umane e per tutti i responsabili dell'acquisizione dei talenti, questa guida basata su dati concreti spiega che cos'è l'esperienza del candidato, perché è importante e come influisce sui profitti.

L'esperienza del candidato” spiega perché l'acquisizione di talenti è molto più di un semplice reclutamento e fornisce una guida esperta su tutte le fasi chiave dell'esperienza: attrazione, candidatura, colloquio, offerta e onboarding. Viene spiegato chiaramente come utilizzare i dati, le metriche e i KPI per tracciare e misurare l'esperienza del candidato, oltre a una trattazione essenziale su come eccellere nel reclutamento in un mondo post-Covid, dai colloqui a distanza alle assunzioni in surge e all'identificazione delle nuove competenze di cui un'azienda ha bisogno per prosperare. Questo libro adotta un approccio strategico all'esperienza dei candidati e offre consigli su come affrontare le resistenze aziendali, siano esse dovute a costi, tempi, normative o valore percepito.

Con il supporto di oltre 10 anni di ricerche condotte in questo settore da più di 1.000 aziende, di strumenti pratici come un calcolatore dell'impatto sul business e di casi di studio di organizzazioni come AT&T, Walgreens, Deloitte, RBS, Accenture, Hilton e PepsiCo, questa è una lettura essenziale per tutti coloro che sono responsabili dell'acquisizione e del coinvolgimento dei talenti di cui l'azienda ha bisogno per avere successo.