L'azienda saggia: Come le aziende creano innovazione continua

Recensioni dei lettori

Il libro è considerato una lettura essenziale per i leader, in quanto offre un quadro profondo e perspicace ancorato alla scienza e alla filosofia, supportato da numerosi esempi pratici e casi di studio. È la continuazione di un'opera precedente e fornisce ulteriori approfondimenti e perfezionamenti. Molti recensori ne hanno elogiato l'ottimo stato al momento dell'arrivo.

⬤ Quadro profondo e perspicace della leadership
⬤ ancorato alla scienza e alla filosofia
⬤ coinvolgente con molti esempi
⬤ eccellente seguito di un'opera precedente
⬤ ricco di casi di studio
⬤ arrivato in ottime condizioni.

Limitate menzioni di prospettive aziendali diverse; alcuni recensori hanno ritenuto che favorisca prevalentemente le aziende giapponesi.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation

Contenuto del libro:

Il cambiamento ad alta velocità è la sfida fondamentale che le aziende devono affrontare oggi. Poche aziende, tuttavia, sono pronte a innovare continuamente, perché si concentrano sul breve termine e non sottolineano la saggezza necessaria per assicurarsi che i loro interessi siano allineati con quelli della società.

La saggezza pratica è alla base dell'innovazione continua, in cui le aziende creano incessantemente e ripetutamente nuove conoscenze, le diffondono in tutta l'organizzazione e convertono le conoscenze in azioni nel tempo. In The Wise Company, i leggendari esperti di management Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi evidenziano come diverse aziende abbiano affrontato la sfida del rapido cambiamento per creare nuovi prodotti e nuovi modi di fare business a beneficio di dipendenti, consumatori e società. La chiave: un incessante processo di auto-rinnovamento in cui le aziende realizzano il futuro che immaginano, anziché limitarsi a rispondere ai cambiamenti dell'ambiente. Nonaka e Takeuchi sostengono che le aziende che creano conoscenza e si concentrano sulla conoscenza tacita ed esplicita possono generare innovazione, ma non possono crearla in modo continuo e costante senza avere una conoscenza delle interazioni umane e di come queste influenzano le strutture e le pratiche organizzative.

Le aziende che hanno resilienza, longevità e sostenibilità condividono una serie di caratteristiche, come dimostrano Nonaka e Takeuchi. Le strategie si basano sull'allineamento dei benefici organizzativi e sociali. I leader colgono rapidamente il nocciolo di qualsiasi situazione o problema e comprendono intuitivamente la natura e il significato di persone, cose ed eventi. Ma una leadership saggia non è sufficiente: la saggezza deve infondere l'organizzazione attraverso interazioni e comunicazioni condivise, sia informali che formali, che si concentrino su metafore e storie che trasmettano l'essenza e il significato di strategie e azioni. In breve, Nonaka e Takeuchi dimostrano come l'innovazione continua derivi dalla creazione incessante e ripetuta di nuova conoscenza da parte delle aziende, dalla diffusione della conoscenza in tutta l'organizzazione e dalla conversione di tale conoscenza in azione.

The Wise Company presenta un nuovo modello di creazione di conoscenza e di pratica per il ventunesimo secolo.