L'audit della funzione risorse umane

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Titolo originale:

The Human Resource Function Audit

Contenuto del libro:

Questo audit riunisce tutti gli altri audit HR.

Basandosi su ciò che sapete sulle politiche del personale, sulle retribuzioni, sulla formazione e sulle capacità di leadership, potete ora misurare la reale importanza della vostra funzione HR. Questo audit non è pensato per minacciare o "chiamare in causa" la funzione HR - ci saranno inevitabilmente aree in cui sta funzionando bene e aree in cui non lo sta facendo.

È invece finalizzato a evidenziare: le responsabilità della funzione HR su cui concentrare più tempo e risorse; - i momenti in cui l'organizzazione dovrebbe coinvolgere maggiormente la funzione HR nella pianificazione strategica o nell'attuazione della strategia; - i modi nuovi e vantaggiosi di strutturare o ristrutturare la funzione HR; - i modi in cui le informazioni, le competenze e le conoscenze di cui dispone la funzione HR possono essere utilizzate e condivise in modo più ampio; - le nuove responsabilità che la funzione HR dovrebbe assumere e altre che potrebbe trasferire ad altre funzioni, ai manager di linea, ai team o ai singoli dipendenti; - infine, l'audit delinea i modi per monitorare le prestazioni della funzione HR e il confronto con altre organizzazioni. La terza parte dell'audit suggerisce decine di domande collaudate che aiuteranno il team di audit a raggiungere conclusioni ben informate e a presentare chiare raccomandazioni per il cambiamento.