L'arte della leadership solidale: Come guidare con il cuore migliora le squadre e le organizzazioni

Recensioni dei lettori

The Art of Caring Leadership di Heather Younger è ampiamente apprezzato per la sua chiarezza, per le intuizioni attuabili e per l'enfasi posta sul guidare con empatia e attenzione. Il libro illustra i 9 comportamenti dei leader attenti e offre un quadro pratico che i leader possono applicare per migliorare i legami con i loro team. Molti recensori hanno apprezzato l'esperienza personale dell'autore e le storie di vita reale condivise che arricchiscono il testo e forniscono esempi autentici di leadership attenta in azione. Tuttavia, non ci sono critiche significative tra le recensioni, il che suggerisce una forte accoglienza positiva nel complesso.

⬤ Scritto in modo artistico e di grande utilità.
⬤ Guida pratica alla leadership di cura con un quadro chiaro.
⬤ Aneddoti personali e storie di vita reale di vari leader aumentano la relatività.
⬤ Incoraggia l'autoconsapevolezza e il miglioramento dei leader.
⬤ Forte enfasi sulla costruzione della fiducia e sulla responsabilizzazione dei membri del team.
⬤ Fornisce strumenti e valutazioni per identificare le aree di miglioramento.
⬤ Viene considerato una risorsa cruciale per le sfide attuali della leadership.

Le recensioni non hanno evidenziato alcun aspetto negativo o critico significativo, indicando una risposta ampiamente favorevole al libro.

(basato su 68 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Art of Caring Leadership: How Leading with Heart Uplifts Teams and Organizations

Contenuto del libro:

L'esperta di coinvolgimento e fidelizzazione dei dipendenti Heather Younger ci insegna il potere radicale del sostegno premuroso nella leadership e sul posto di lavoro.

Il punto è questo: la maggior parte dei leader si considera un leader premuroso, ma non tutti agiscono in linea con ciò che questo significa per i dipendenti. I leader possono non essere in grado di identificare il livello di cura che stanno estendendo ai loro dipendenti, ma tutti i dipendenti sanno intuitivamente se i loro capi o manager si stanno prendendo cura di loro. Heather Younger sostiene che se si vuole aumentare la produttività, la soddisfazione dei clienti o il coinvolgimento dei dipendenti, bisogna innanzitutto prendersi cura dei propri collaboratori.

Prendersi veramente cura delle persone significa volerle vedere avere successo per se stesse, non solo per quello che possono fare per voi, per il vostro team o per la vostra organizzazione. Questo libro comprende dieci sezioni con storie e interviste che delineano i passi necessari per far sentire tutti i dipendenti inclusi e curati, oltre a un invito all'azione per tutti i leader. Younger afferma che i leader che hanno il potere positivo di cambiare la vita di coloro che guidano non dovrebbero solo desiderare di prendersi cura di loro, ma dovrebbero considerarlo un imperativo per il successo dei loro dipendenti e della loro organizzazione.