Kata di squadra

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Team Kata” di Lawrence Miller ne evidenziano l'efficacia come guida pratica per la gestione dei team e il miglioramento continuo. Viene elogiato per i suoi quadri di riferimento attuabili, le utili liste di controllo e le esperienze di vita reale che aiutano a sviluppare team ad alte prestazioni. Il libro è considerato un forte complemento al “Toyota Kata” ed è utile per i manager di tutti i livelli.

Struttura e liste di controllo utili, guida pratica “come fare”, rilevante per tutti i livelli manageriali, migliora le prestazioni dei team, include esempi di vita reale e fogli di lavoro, altamente raccomandato per le pratiche Lean e di miglioramento continuo.

Alcune recensioni non hanno menzionato svantaggi specifici, ma ciò può suggerire la mancanza di un approfondimento teorico più ampio rispetto ad altra letteratura.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Team Kata

Contenuto del libro:

La cultura delle organizzazioni e della società è incorporata nel comportamento dei gruppi e degli individui. Per cambiare la cultura di un'organizzazione non basta concentrarsi sui singoli leader o dipendenti.

È necessario affrontare le norme di comportamento, le abitudini del processo decisionale di gruppo e la risoluzione dei problemi a tutti i livelli dell'organizzazione. I team di lavoro naturali e i team di gestione ad alte prestazioni sono la chiave delle organizzazioni ad alte prestazioni. Costruire questi team è lo scopo del Team Kata.

Lo scopo del Team Kata è quello di sviluppare i modelli di miglioramento continuo, alte prestazioni e alta soddisfazione in ogni team e in ogni dipendente. Queste sono le abilità della leadership di gruppo.

Questo libro rappresenta la combinazione di due serie di apprendimenti: il primo, l'esperienza del lean management; il secondo, molti anni di esperienza nella formazione e nell'affiancamento di team di lavoro ad alte prestazioni, sia manageriali che naturali. Molti sforzi per implementare la gestione snella sono stati deludenti. La causa più comune è l'incapacità di creare una cultura del lavoro di squadra e del miglioramento continuo.

Questo libro presenta le competenze e le abitudini di base che sono essenziali per creare questo cambiamento culturale. Dovrebbe essere letto da tutti i team leader, i membri dei team e i team coach.