Il Lean Coach

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Titolo originale:

The Lean Coach

Contenuto del libro:

Per cambiare la cultura di un'organizzazione è necessario cambiare le abitudini dei leader e dei team. Le abitudini raramente cambiano senza l'assistenza di un coach.

La maggior parte delle organizzazioni sta adottando una cultura e una leadership lean o agile. Molte sono in difficoltà per l'incapacità di creare un cambiamento sostenibile nelle abitudini di miglioramento continuo, lavoro di squadra e risoluzione dei problemi. La formazione da sola non è sufficiente.

È necessario un coaching faccia a faccia.

Il costo del coaching esterno è troppo elevato e la maggior parte delle aziende non dispone di un numero sufficiente di coach interni. L'unica soluzione è che ogni manager sviluppi competenze di coaching e le fornisca a manager e team di pari livello.

Questo è il Lean Coach. Questo libro e il corso online che lo accompagna hanno lo scopo di fornire il processo e le competenze necessarie per il coaching. Ci sono due gruppi di conoscenze su cui si basano i metodi di questo libro.

Il primo è il Lean o Toyota Production System. Il secondo è l'analisi del comportamento o psicologia comportamentale che si concentra sul comportamento osservabile, non sui tratti della personalità o sugli atteggiamenti. Si può riassumere con la frase: "È più facile agire per raggiungere un nuovo modo di sentire, che sentire per raggiungere un nuovo modo di agire...".

Entrambi i metodi si basano sul metodo scientifico e si concentrano sui dati e sulla sperimentazione. Sono anche pratici e possono essere impiegati sul posto di lavoro senza una formazione avanzata.

Il modello di coaching presentato in questo libro è ben collaudato e facilmente adottabile.