Iperapprendimento: Come adattarsi alla velocità del cambiamento (Edizione a stampa grande 16pt)

Recensioni dei lettori

Il libro “Hyper-Learning” di Ed Hess è apprezzato per le sue profonde intuizioni sullo sviluppo personale e sull'adattamento ai rapidi cambiamenti tecnologici. Sottolinea l'importanza dell'apprendimento continuo e della trasformazione cognitiva sia per gli individui che per le organizzazioni. Molti lettori apprezzano gli esercizi pratici, le domande stimolanti e lo stile coinvolgente dell'autore. Tuttavia, alcuni trovano la struttura disarticolata e l'esperienza di lettura impegnativa.

⬤ Fornisce spunti preziosi per l'apprendimento continuo e lo sviluppo personale.
⬤ Offre esercizi pratici e domande per incoraggiare la partecipazione attiva.
⬤ Coinvolge i lettori con le esperienze personali dell'autore.
⬤ Si distingue come guida per adattarsi ai rapidi cambiamenti della società e della tecnologia.
⬤ Incoraggia il pensiero riflessivo e offre una tabella di marcia per la crescita personale.

⬤ Alcuni lettori trovano la struttura del libro disarticolata e poco scorrevole.
⬤ Alcuni recensori si sono sentiti sopraffatti dalla profondità e dalla complessità dei contenuti.
⬤ Non è una lettura leggera; richiede tempo e riflessione, il che potrebbe non piacere a tutti.
⬤ Le descrizioni dei contenuti possono sembrare pesanti e impegnative senza una narrazione chiara.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Hyper-Learning: How to Adapt to the Speed of Change (16pt Large Print Edition)

Contenuto del libro:

Hyper-Learning di Ed Hess è unico nel suo genere ed è il punto di partenza essenziale per tracciare nuovi modi di pensare, vivere, lavorare, comandare e realizzarsi nel nostro nuovo mondo. Gary Roughead, ammiraglio della Marina degli Stati Uniti (in pensione), ex capo delle operazioni navali L'era digitale solleverà la questione di come noi esseri umani resteremo rilevanti sul posto di lavoro.

Per rimanere rilevanti, dobbiamo essere in grado di eccellere dal punto di vista cognitivo, comportamentale ed emotivo in modi che la tecnologia non può fare. Il professor Ed Hess ritiene che ciò richieda di diventare iperapprendenti: imparare, disimparare e reimparare continuamente alla velocità del cambiamento. Per farlo, dobbiamo superare i nostri modi di essere riflessivi: cercare conferme a ciò che crediamo, difendere emotivamente le nostre convinzioni e il nostro ego e cercare la coesione dei nostri modelli mentali.

L'iperapprendimento richiede un nuovo modo di essere e un nuovo modo di lavorare. Nella prima parte di questo libro, Hess adotta un approccio pratico e aiuta i lettori a creare la loro mentalità di iperapprendimento, a scegliere e ad abbracciare i loro necessari comportamenti di iperapprendimento e ad adottare le loro pratiche quotidiane di iperapprendimento.

Nella seconda parte, Hess si concentra su come umanizzare il luogo di lavoro per ottimizzare l'iperapprendimento. Con casi di studio di tre leader aziendali e di due aziende pubbliche, questo libro mostra come sfruttare il potere delle emozioni, delle scelte e dei comportamenti umani per raggiungere i massimi livelli di prestazioni cognitive, emotive e comportamentali, a livello individuale e organizzativo.