Iperapprendimento: Come adattarsi alla velocità del cambiamento

Recensioni dei lettori

Nel complesso, le recensioni di “Hyper-Learning” di Ed Hess ne sottolineano la profondità, la praticità e l'importanza per lo sviluppo personale e professionale nel mondo di oggi in rapida evoluzione. Il libro offre un quadro di riferimento per l'apprendimento e l'adattamento continui, rendendolo prezioso sia per gli individui che per i leader. Tuttavia, ci sono opinioni contrastanti riguardo alla sua leggibilità e scorrevolezza.

⬤ Offre strumenti e spunti pratici per l'apprendimento continuo e lo sviluppo personale.
⬤ Contiene domande ed esercizi stimolanti per guidare le riflessioni dei lettori.
⬤ Sottolinea l'importanza di adattarsi ai cambiamenti della tecnologia e del posto di lavoro.
⬤ Fornisce una tabella di marcia per gli individui e le organizzazioni per migliorare l'apprendimento e la crescita.
⬤ È scritto in modo coinvolgente e relazionabile, spesso condividendo aneddoti personali dell'autore.

⬤ Alcuni lettori trovano la struttura disorganizzata e priva di un flusso chiaro, che la rende difficile da seguire.
⬤ Non è considerata una lettura leggera o facile; richiede una riflessione profonda e un consumo più lento.
⬤ Alcuni recensori hanno ritenuto che il contenuto fosse eccessivo, troppo teorico o privo di applicazioni pratiche.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Hyper-Learning: How to Adapt to the Speed of Change

Contenuto del libro:

L'Hyper-Learning di Ed Hess è unico nel suo genere ed è il punto di partenza essenziale per tracciare nuovi modi di pensare, vivere, lavorare, comandare e realizzarsi nel nostro nuovo mondo”.

--Gary Roughead, ammiraglio della Marina statunitense (in pensione), ex capo delle operazioni navali.

L'era digitale solleverà la questione di come noi esseri umani resteremo rilevanti sul posto di lavoro. Per rimanere rilevanti, dobbiamo essere in grado di eccellere dal punto di vista cognitivo, comportamentale ed emotivo in modi che la tecnologia non può fare.

Il professor Ed Hess ritiene che ciò richieda di diventare iperapprendenti: imparare, disimparare e reimparare continuamente alla velocità del cambiamento. Per farlo, dobbiamo superare i nostri modi di essere riflessivi: cercare conferme a ciò che crediamo, difendere emotivamente le nostre convinzioni e il nostro ego e cercare la coesione dei nostri modelli mentali.

L'iperapprendimento richiede un nuovo modo di essere e un nuovo modo di lavorare. Nella prima parte di questo libro, Hess adotta un approccio pratico e manuale per aiutare i lettori a creare la loro mentalità di iperapprendimento, a scegliere e abbracciare i loro comportamenti di iperapprendimento e ad adottare le loro pratiche quotidiane di iperapprendimento. Nella seconda parte, Hess si concentra su come umanizzare il luogo di lavoro per ottimizzare l'iperapprendimento. Con casi di studio di tre leader aziendali e di due aziende pubbliche, questo libro mostra come sfruttare il potere delle emozioni, delle scelte e dei comportamenti umani per raggiungere i massimi livelli di prestazioni cognitive, emotive e comportamentali, a livello individuale e organizzativo.