Intelligenza esecutiva: Cosa hanno tutti i grandi leader

Recensioni dei lettori

Il libro “Intelligenza esecutiva” di Justin Menkes è generalmente ben accolto per la sua esplorazione delle abilità cognitive che definiscono i dirigenti di successo. Sebbene molti lettori ne apprezzino l'analisi approfondita e le intuizioni pratiche, alcuni ne criticano la ristrettezza e l'affidamento a prove aneddotiche.

Definisce chiaramente il concetto di Intelligenza esecutiva utilizzando esempi reali.

Offre spunti preziosi per i dirigenti e per coloro che aspirano a ricoprire ruoli dirigenziali.

(basato su 35 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Executive Intelligence: What All Great Leaders Have

Contenuto del libro:

L'ultima parola su quali sono le caratteristiche che rendono i manager di grande successo, e una spiegazione dettagliata di come identificare i potenziali leader.

L'intelligenza esecutiva" è la sostanza che sta alla base di una grande leadership. Ispirandosi al lavoro di Peter Drucker e Jim Collins, Justin Menkes ha cercato di isolare le qualità che rendono le persone "giuste". Attingendo alla sua formazione in psicologia e avvalendosi di interviste a famosi CEO, Menkes dipinge il ritratto del dirigente ideale.

In un certo senso, il lavoro di Menkes rivela un QI esecutivo, ovvero le capacità cognitive necessarie per eccellere in posizioni dirigenziali. I leader stellari distinguono prontamente le priorità primarie dalle preoccupazioni secondarie; identificano le ipotesi errate; anticipano le diverse esigenze dei vari stakeholder e il modo in cui potrebbero entrare in conflitto tra loro; e riconoscono i programmi sottostanti degli individui in scambi complessi.

Intrecciando ricerche, interviste e i risultati dei suoi test proprietari, Menkes smaschera una delle grandi falsità della vita aziendale, ovvero che le assunzioni e le promozioni siano condotte su una base sistematica o scientifica che consente ai più bravi di salire ai livelli di responsabilità ottimali.

Infine, Menkes è un appassionato sostenitore della ricerca e dell'assunzione delle persone più talentuose, soprattutto di quelle che possono essere state frenate da presupposti esterni.

--Noel M. Tichy, professore della Ross School dell'Università del Michigan e autore di Cycle of Leadership.