Intelligenza dei talenti: Utilizzare i dati di business e delle persone per guidare le prestazioni dell'organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro sulla Talent Intelligence di Toby Culshaw è molto apprezzato per le sue intuizioni pratiche e complete sulla creazione e l'implementazione di funzioni di Talent Intelligence all'interno delle organizzazioni. I lettori lo trovano prezioso sia per i nuovi arrivati che per i professionisti esperti di risorse umane e di acquisizione dei talenti, in quanto fornisce indicazioni praticabili ed esempi reali.

Il libro è dettagliato, ben scritto e facile da seguire. Offre una grande quantità di consigli pratici, esempi e spunti di riflessione. Molti lettori hanno apprezzato le sezioni “Toby's Takeaways” alla fine dei capitoli, che rafforzano i concetti chiave. Il testo distingue efficacemente la Talent Intelligence dalla people analytics e fornisce un quadro chiaro per sfruttare i dati sui talenti nel processo decisionale strategico.

Alcuni lettori potrebbero trovare la portata del libro eccessiva se non hanno familiarità con la Talent Intelligence. La maggior parte delle recensioni non evidenzia aspetti negativi significativi, ma la profondità delle informazioni potrebbe risultare impegnativa per i principianti assoluti. Inoltre, potrebbe essere necessario un continuo aggiornamento in questo campo in rapida evoluzione.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Talent Intelligence: Use Business and People Data to Drive Organizational Performance

Contenuto del libro:

Sfruttare la potenza della Talent Intelligence (TI) per prendere decisioni basate su dati concreti che favoriscano le performance aziendali, utilizzando i dati relativi a persone, competenze, mansioni, funzioni aziendali e aree geografiche.

Il miglioramento dell'accesso alle persone e ai dati aziendali ha creato enormi opportunità per la funzione HR. Tuttavia, il semplice accesso a questi dati non è sufficiente. I professionisti delle risorse umane devono saper analizzare i dati, sapere quali domande porre e dove e come gli insight dei dati possono aggiungere il massimo valore. Talent Intelligence" è una guida pratica che spiega tutto ciò che i professionisti delle risorse umane devono sapere per raggiungere questo obiettivo. Illustra cos'è la Talent Intelligence (TI), perché è importante, come usarla per migliorare i risultati aziendali e include una guida su come i professionisti delle risorse umane possono costruirne il business case.

Questo libro spiega anche come e perché la Talent Intelligence è diversa dalla pianificazione della forza lavoro, dalla ricerca di sourcing e dalle analisi predittive standard delle risorse umane e mostra come valutare in quali aree dell'organizzazione la Talent Intelligence può avere il maggiore impatto e come dimostrare i risultati a tutti gli stakeholder. Soprattutto, questo libro tratta i KPI e le metriche per il successo, gli obiettivi di TI a breve e lungo termine, una descrizione di come si presenta il successo e le competenze necessarie per una Talent Intelligence efficace. Inoltre, presenta casi di studio di organizzazioni come Philips, Barclays e Kimberly-Clark.