Intelligenza dei talenti: Utilizzare i dati aziendali e delle persone per migliorare le prestazioni dell'organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro sulla Talent Intelligence di Toby Culshaw è molto apprezzato per il suo approccio completo e pratico alla creazione e al potenziamento delle funzioni di Talent Intelligence all'interno delle organizzazioni. I lettori apprezzano le spiegazioni chiare, le intuizioni attuabili e gli esempi condivisi in tutto il testo, che lo rendono adatto sia ai neofiti che ai professionisti esperti di risorse umane, reclutamento e pianificazione della forza lavoro.

⬤ Panoramica completa sulla Talent Intelligence (TI).
⬤ Consigli pratici e guida passo-passo.
⬤ Facile da leggere e da capire, con uno stile di scrittura accattivante.
⬤ Include esempi e casi di studio reali.
⬤ Offre spunti preziosi sul futuro delle risorse umane e sulle strategie creative basate sui dati.
⬤ I “passi di Toby” alla fine dei capitoli aiutano a rafforzare i concetti chiave.

Alcune recensioni non hanno menzionato svantaggi significativi, ma alcuni accenni potrebbero suggerire che i lettori potrebbero già avere familiarità con alcuni concetti se hanno una conoscenza precedente delle risorse umane o dell'analisi dei dati.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Talent Intelligence: Use Business and People Data to Drive Organizational Performance

Contenuto del libro:

Sfruttare la potenza della Talent Intelligence (TI) per prendere decisioni basate su dati concreti che favoriscano le performance aziendali, utilizzando i dati relativi a persone, competenze, mansioni, funzioni aziendali e aree geografiche.

Il miglioramento dell'accesso alle persone e ai dati aziendali ha creato enormi opportunità per la funzione HR. Tuttavia, il semplice accesso a questi dati non è sufficiente. I professionisti delle risorse umane devono saper analizzare i dati, sapere quali domande porre e dove e come gli insight dei dati possono aggiungere il massimo valore. Talent Intelligence" è una guida pratica che spiega tutto ciò che i professionisti delle risorse umane devono sapere per raggiungere questo obiettivo. Illustra cos'è la Talent Intelligence (TI), perché è importante, come usarla per migliorare i risultati aziendali e include una guida su come i professionisti delle risorse umane possono costruirne il business case.

Questo libro spiega anche come e perché la Talent Intelligence è diversa dalla pianificazione della forza lavoro, dalla ricerca di sourcing e dalle analisi predittive standard delle risorse umane e mostra come valutare in quali aree dell'organizzazione la Talent Intelligence può avere il maggiore impatto e come dimostrare i risultati a tutti gli stakeholder. Soprattutto, questo libro tratta i KPI e le metriche di successo, gli obiettivi di TI a breve e a lungo termine, una descrizione di come si presenta il successo e le competenze necessarie per una Talent Intelligence efficace. Inoltre, presenta casi di studio di organizzazioni come Philips, Barclays e Kimberly-Clark.