Integrazione di CMMI e sviluppo agile: Casi di studio e tecniche comprovate per un miglioramento più rapido delle prestazioni

Recensioni dei lettori

Il libro è una risorsa pratica e perspicace per i professionisti che si trovano ad affrontare l'intersezione tra le metodologie Agile e i processi CMMI. Fornisce scenari reali, discute le sfide comuni dell'implementazione ed evidenzia i vantaggi dell'integrazione di entrambi gli approcci.

⬤ Molto pratico e utile sia per i professionisti CMMI che per quelli Agile
⬤ include casi di studio reali
⬤ si concentra sulla maturità dei processi
⬤ guida ben scritta
⬤ funge da buon libro di riferimento
⬤ eccellente per chi cerca di combinare i metodi Agile e CMMI.

La lettura di CMMI può risultare noiosa per alcuni; può richiedere una conoscenza preliminare dei concetti per apprezzarne appieno il contenuto.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Integrating CMMI and Agile Development: Case Studies and Proven Techniques for Faster Performance Improvement

Contenuto del libro:

Questo libro sarà di grande aiuto a diverse organizzazioni che stanno cercando di capire come implementare al meglio il CMMI, comprese le grandi e le piccole imprese, anche se il loro punto di partenza non è "Agile". Nel complesso, contiene "perle di saggezza" che daranno un contributo molto apprezzato alla comunità dell'ingegneria del software".

Mike Konrad, Chief Architect, CMMI, Software Engineering Institute; coautore diCMMI(R) Guidelines for Process Integration and Product Improvement, Second Edition.

"Questo libro metterà in discussione molte delle vostre (errate) concezioni sulla consegna Agile e sul CMMI. Paul applica in modo ponderato i suoi anni di esperienza pratica per aiutare a collegare due comunità eterogenee che lavorano per lo stesso obiettivo: migliorare la produttività IT di un'organizzazione. Era ora che qualcuno scrivesse un libro come questo".

Scott W. Ambler, Chief Methodologist for Agile and Lean, IBM Rational, autore di Agile Modeling e coautore di Enterprise Unified Process.

Molte organizzazioni che hanno migliorato la maturità dei processi attraverso la Capability Maturity Model Integration (CMMI(R)) ora vogliono anche una maggiore agilità. Viceversa, molte organizzazioni che stanno avendo successo con i metodi Agile ora vogliono i vantaggi di processi più maturi. La soluzione è integrare CMMI e Agile. Integrating CMMI(R) and Agile Development offre un'ampia guida per fondere queste metodologie di miglioramento dei processi. Presenta sei casi di studio dettagliati, insieme a lezioni essenziali del mondo reale, intuizioni di ampio respiro ed errori da evitare.

Basandosi su decenni di esperienza nel miglioramento dei processi, l'autore Paul McMahon spiega come la combinazione di un approccio Agile con il framework di miglioramento dei processi CMMI sia il modo più rapido ed efficace per raggiungere gli obiettivi aziendali. Offre tecniche pratiche e collaudate per l'integrazione di CMMI e Agile, compresi nuovi modi per estendere Agile all'ingegneria di sistema e alla gestione dei progetti e per ottimizzare le prestazioni concentrandosi sulle debolezze uniche e culturali dell'organizzazione.