Innovazione per chi è affaticato: Come costruire una cultura della creatività profonda

Recensioni dei lettori

Il libro “Innovation for the Fatigued” di Alf Rehn critica le pratiche di innovazione superficiali e sostiene un approccio all'innovazione più profondo e più incentrato sull'uomo. Esplora come le aziende possano superare il “teatro dell'innovazione” e promuovere una vera e propria cultura dell'innovazione che enfatizzi il valore reale e la riflessione sui processi.

Il libro offre spunti pratici per la costruzione di una cultura dell'innovazione e sfida le metodologie superficiali e basate sulle parole d'ordine. Fornisce ispirazione e approcci di buon senso basati su esperienze di vita reale e relazioni umane, che lo rendono relazionabile e rinfrescante. I lettori l'hanno trovato un motivante campanello d'allarme in mezzo alla confusione della letteratura esistente sull'innovazione.

I capitoli iniziali possono risultare irritanti e alcuni lettori hanno trovato i contenuti successivi un po' prevedibili, basati su raccomandazioni consolidate in materia di risorse umane piuttosto che su idee innovative. Si parla di desiderare contenuti più innovativi invece di suggerimenti già noti.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Innovation for the Fatigued: How to Build a Culture of Deep Creativity

Contenuto del libro:

Quante presentazioni sull'innovazione ha visto il mondo di recente? Migliaia? Milioni? Stiamo sperimentando la “stanchezza da innovazione”: ci sentiamo ingannati dall'infinita serie di consulenti che entrano nelle nostre organizzazioni, consegnano modelli concettuali che non si adattano alle realtà aziendali e poi se ne vanno di nuovo. Le aziende e i team si sentono più sgonfi di prima, senza che una sola idea abbia attecchito o abbia avuto un impatto sui risultati.

Saving Innovation” sostiene che vale la pena lottare per il concetto e lo studio dell'innovazione nelle organizzazioni. I dirigenti d'azienda si guardano sempre alle spalle in attesa del prossimo Uber moment e riconoscono che l'innovazione deve essere una priorità assoluta. Ma come si fa a innovare? Questo libro è l'antidoto al ripetersi di promesse vuote che pervadono il settore dell'innovazione.

Offre un modello pratico che pone il successo dell'innovazione al centro della cultura aziendale. Progettando una cultura aziendale che nutra le idee, ma anche che difenda dall'incrementalismo e dalle mode, possiamo riscoprire le potenti basi dell'immaginazione, dell'empatia, del gioco e del coraggio, che sono tutte strumentali alla realizzazione di un'innovazione di reale impatto.

Saving Innovation descriverà in dettaglio i punti in cui le aziende hanno sbagliato a innovare, celebrando e studiando quelle che hanno aperto la strada. Con esempi unici, relativi e variegati, il rinomato professore di innovazione e creatività Alf Rehn distilla un progetto di come possiamo riportare l'innovazione in carreggiata e, soprattutto, instillare il cambiamento in modo rapido e con una reale attenzione alle richieste del mercato.