Innovazione dei processi agili: L'hacking di Lean Six Sigma per massimizzare i risultati

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Titolo originale:

Agile Process Innovation: Hacking Lean Six Sigma to Maximize Results

Contenuto del libro:

Questo libro parla di come hackerare il Lean Six Sigma per ottenere una migliore comprensione, una maggiore fidelizzazione e risultati in ore o giorni, non in mesi o anni. Di fronte a un cambiamento continuo, accelerato e dirompente, le aziende hanno dovuto trovare il modo di reagire. Sorprendentemente, hanno trovato un percorso più veloce, migliore ed economico nelle tecnologie dell'informazione (IT). Tuttavia, Lean Six Sigma è tutt'altro che agile. Trascorrere mesi a formare Black e Green Belt e poi aspettare mesi o anni per ottenere risultati non è più accettabile. Questo poteva essere possibile nel secolo scorso, ma non funzionerà per la qualità del XXI secolo. Dobbiamo adattare Agile a Lean Six Sigma. Purtroppo, i vecchi approcci per tentativi ed errori per migliorare le prestazioni sono troppo lenti e soggetti a errori per garantire qualcosa di simile alla perfezione. L'unica speranza per qualsiasi azienda è adottare i metodi e gli strumenti del Lean Six Sigma per semplificare, snellire e ottimizzare le prestazioni. Lean Six Sigma può essere veloce, conveniente e impeccabile, massimizzando i risultati e minimizzando i costi. Agile Process Innovation si concentrerà sui magnifici sette strumenti "Money Belt" necessari per ottenere risultati straordinari e rivoluzionari. La formazione non deve richiedere settimane o mesi.

Si può fare in poche ore. I progetti non devono richiedere mesi o anni per essere completati.

Jay ha realizzato progetti da milioni di dollari in cinque giorni o meno. L'analisi vera e propria può essere fatta in poche ore, ma a volte l'implementazione può richiedere più tempo. Le aziende non hanno bisogno di più Cinture Verdi o Cinture Nere. Hanno bisogno di più Cinture Soldi: persone in grado di trovare rapidamente modi per risparmiare tempo e denaro per aumentare la produttività e la redditività. Possono imparare a eliminare i tre killer silenziosi della produttività e della redditività: Ritardo, Difetti e Deviazione. La Lean Six Sigma deve passare a un nuovo modo di raggiungere i risultati desiderati. Integrare Agile in Lean Six Sigma è un modo semplice per farlo. Che cos'è Agile? È un metodo che "si caratterizza per la suddivisione dei compiti in brevi frasi di lavoro e per la frequente rivalutazione e adattamento dei piani". Agile si concentra sulla velocità e sull'adattabilità, non sulla rigida adesione a metodi arcaici. È possibile accelerare l'adozione e l'utilizzo di Lean Six Sigma modificando le modalità di implementazione? Assolutamente sì.