Ingegneria snella

Recensioni dei lettori

Il libro era richiesto per un corso di ingegneria e ha aiutato alcuni studenti a superare le lezioni. Tuttavia, molti recensori hanno espresso insoddisfazione per la sua qualità, citando la scarsa formattazione, la mancanza di chiarezza, i numerosi errori e una presentazione complessivamente disorganizzata.

Utile per superare i corsi di ingegneria; consegna tempestiva.

⬤ Formattazione pessima
⬤ mancanza di chiarezza e organizzazione
⬤ numerosi refusi ed errori
⬤ difficile da comprendere anche per professionisti esperti
⬤ feedback deludente da parte degli insegnanti.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lean Engineering

Contenuto del libro:

Le moderne metodologie di produzione hanno subito tre diverse fasi evolutive negli ultimi 200 anni. Prima che esistessero i moderni impianti di produzione, il mondo conosceva solo artigiani qualificati che lavoravano come individui in gruppi molto piccoli per produrre beni e servizi.

La prima evoluzione della fabbrica si ebbe quando James Watt inventò la macchina a vapore. Le macchine per il taglio, la formatura e l'assemblaggio dei metalli erano collocate vicino ai corsi d'acqua o ai fiumi, dando vita a quello che oggi chiamiamo Job Shop o American Armory System. La seconda evoluzione della fabbrica iniziò quando Henry Ford introdusse la prima catena di montaggio moderna che utilizzava parti intercambiabili e procedure di produzione standardizzate.

Da qui nacque il moderno flow shop, che raggiunse il suo apice durante la Seconda Guerra Mondiale.

Alla fine degli anni '70 è iniziata la terza evoluzione industriale, quando Taiichi Ohno e la Toyota Motor Company hanno introdotto quello che oggi chiamiamo Lean Manufacturing... e il mondo è venuto.

Negli ultimi 40 anni, tutte le forme di produzione e i sistemi di servizio hanno abbracciato i concetti del Lean Thinking e hanno dimostrato la sua superiorità rispetto alla progettazione tradizionale dei sistemi di produzione e di servizio. Questo libro definisce e caratterizza una nuova categoria di ingegneri di produzione, che chiamiamo Lean Engineer. L'ingegnere Lean ha radici nell'ingegneria industriale tradizionale, ma è anche ben addestrato nelle metodologie Six-Sigma e comprende i principi di progettazione della fabbrica snella e verde.

Tuttavia, la Lean Engineering trascende e ridefinisce il classico ingegnere industriale. I principi della progettazione di sistemi Lean, le celle di produzione Lean a forma di U, la progettazione di sistemi di produzione a celle collegate e le linee di assemblaggio finale a modello misto sono strategie uniche di Lean Engineering. Questo libro cerca di definire per la prima volta una nuova disciplina di ingegneria manifatturiera chiamata Lean Engineer.

Questo libro: Introduce i principi di progettazione dei sistemi Lean Dimostra la conversione delle linee di produzione tradizionali in celle Lean a forma di U Contrasta le strategie di produzione push rispetto a quelle pull Copre il bilanciamento, il livellamento e la sincronizzazione del sistema Dimostra la mappatura del flusso del valore e gli strumenti di analisi 7-Lean Fornisce un'introduzione all'analisi delle reti di accodamento per flussi di prodotti singoli e multipli.... e molti altri principi che definiscono il Lean Engineer".