Recensioni dei lettori
Riepilogo:Il libro “Influenza straordinaria” del dottor Tim Irwin offre una guida pratica sulla leadership attraverso la lente della ricerca contemporanea sul cervello, sottolineando l'importanza dell'affermazione e delle interazioni positive per influenzare efficacemente gli altri. Sebbene molti lettori lo trovino perspicace e applicabile sia in ambito personale che professionale, alcuni lo criticano per la mancanza di profondità e chiarezza nella terminologia.
Vantaggi:⬤ Spunti pratici e utili per leader e individui che cercano di migliorare la propria influenza.
⬤ Supportato dai risultati della ricerca contemporanea sul cervello.
⬤ Contiene lezioni logiche con esempi relativi.
⬤ Incoraggia l'affermazione e l'interazione positiva, che i lettori trovano di grande impatto.
⬤ Facile da leggere e accessibile a un ampio pubblico.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro mancasse di profondità rispetto ai testi classici sulla leadership.
⬤ La terminologia è talvolta utilizzata senza un'adeguata definizione, causando confusione.
⬤ Alcuni concetti sono considerati eccessivamente semplicistici o generici, il che potrebbe non essere apprezzato da tutti i lettori.
⬤ A volte privilegia i termini unici dell'autore rispetto alle spiegazioni dirette, il che può risultare frustrante.
(basato su 78 recensioni dei lettori)
Titolo originale:
Extraordinary Influence: How Great Leaders Bring Out the Best in Others
Contenuto del libro:
L'annosa questione per ogni leader: come possiamo tirare fuori il meglio da coloro che guidiamo? Chiunque abbia diretto un'azienda, allevato una famiglia, guidato un esercito o allenato una squadra lotta per trovare la chiave per aiutare gli altri a eccellere e a realizzare il loro potenziale. È sorprendente quanto spesso ricorriamo alle critiche invece che a un approccio che porti effettivamente a un lavoratore migliore e a una persona migliore.
E se potessimo pronunciare parole di vita che trasformano coloro che sono sotto la nostra influenza e accendono il fuoco della motivazione intrinseca? E se coloro che guidiamo trovassero un grande scopo in ciò che fanno e lavorassero al loro lavoro con tutto il cuore? Non è forse questo che leader, genitori e insegnanti vogliono davvero? In definitiva, non speriamo forse di promuovere la motivazione intrinseca in modo che le persone che guidiamo diventino dipendenti migliori, studenti migliori o atleti migliori? Le recenti scoperte della scienza del cervello e la saggezza dei migliori CEO che il dottor Tim Irwin ha intervistato per questo libro ci danno le risposte che cercavamo da tempo.
Nella maggior parte delle organizzazioni, i metodi utilizzati per fornire feedback ai dipendenti, come la valutazione delle prestazioni o i sistemi di feedback a più livelli, in realtà realizzano l'esatto contrario di ciò che intendiamo. Inavvertitamente pronunciamo parole di morte. La scienza del cervello ci dice che questi metodi tendono a innescare un naturale "pregiudizio di negatività" che è radicato in tutti noi.
Negli ultimi anni la scienza ha scoperto che l'affermazione mette in moto enormi cambiamenti positivi nel cervello. Rilascia alcune sostanze neurochimiche associate al benessere e a prestazioni più elevate. Sorprendentemente, le critiche creano la reazione neurale opposta. La parte più primitiva del cervello entra in modalità di iperdifesa, compromettendo le nostre prestazioni, silurando la nostra motivazione e limitando l'accesso ai nostri punti di forza di ordine superiore.
Come possiamo reindirizzare i dipendenti che non sono in linea senza coinvolgere il nostro naturale "bias di negatività"? "I leader devono bandire per sempre il termine "critica costruttiva". La scienza del cervello ci dice che possiamo stabilire una connessione tra il lavoro del dipendente e le sue aspirazioni. Questo libro invita ad adottare un nuovo approccio per allineare i lavoratori alla missione, alla strategia e agli obiettivi dell'organizzazione, chiamato Alliance Feedback.
