Il vantaggio del pensiero: 4 passi essenziali di cui il vostro team ha bisogno per coltivare la collaborazione, sfruttare la risoluzione creativa dei problemi e godere di un potenziale esponenziale.

Recensioni dei lettori

Il libro “The Thinking Advantage” di Jill Young fornisce un quadro pratico per il coaching aziendale, incentrato sulla coltivazione delle capacità di pensiero critico dei dipendenti e dei team. Sottolinea l'importanza di evitare le comuni trappole del coaching e introduce una struttura di coaching in quattro parti. L'autrice condivide esperienze personali per illustrare i suoi punti e fornisce spunti pratici per migliorare le dinamiche aziendali.

- Offre un quadro pratico e facilmente applicabile di coaching in quattro parti (Teach, Coach, Don't Rescue, Return & Reflect).

- Fornisce tecniche e spunti preziosi sia per i coach aziendali alle prime armi che per quelli più esperti.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Thinking Advantage: 4 Essential Steps Your Team Needs to Cultivate Collaboration, Leverage Creative Problem-Solving, and Enjoy Exponential

Contenuto del libro:

Come far esplodere la crescita della vostra azienda? Iniziate con una formazione di alta qualità. Seguita da un coaching attento da parte di manager che rifiutano il salvataggio e valorizzano le esperienze di apprendimento.

L'applicazione di questo algoritmo comprovato crea un'azienda pensante che genera una crescita esponenziale. L'autrice Jill Young condivide la sua vasta esperienza nell'aiutare gli imprenditori a scoprire e celebrare la creazione di pensatori nella loro azienda, a identificare le lacune nel loro sistema e a colmarle.

The Thinking Advantage è una guida unica, passo dopo passo, che vi aiuterà a ● sfruttare la risoluzione creativa dei problemi per superare gli ostacoli ● riconoscere i modi per migliorare l'interazione con e tra i vostri dipendenti ● identificare le aree in cui potete crescere come coach per creare risultati migliori ● modificare la formazione della vostra azienda per sviluppare e migliorare il pensiero collaborativo ● ripensare la vostra strategia di follow- up per chiudere accordi migliori ●. per chiudere accordi migliori ● creare una cultura della responsabilità che attragga gli high performer ● attivare la produttività e le conversazioni ricche che producono cambiamenti permanenti e fondamentali Garantire una crescita esponenziale aumentando i pensatori nella vostra organizzazione a partire da oggi