Il valore della voce nella leadership condivisa e nel comportamento organizzativo

Recensioni dei lettori

Il libro “Il valore della voce nella leadership condivisa e nel comportamento organizzativo” fornisce un esame approfondito delle dinamiche di leadership e sottolinea l'importanza della comunicazione inclusiva nelle organizzazioni. Combina quadri teorici con risorse pratiche, casi di studio e strategie attuabili, rendendolo una guida preziosa per i leader che mirano a migliorare la collaborazione e il coinvolgimento dei team.

⬤ Metodologia di ricerca approfondita che combina teoria e casi di studio pratici.
⬤ Sottolinea l'importanza della comunicazione inclusiva (valore della voce) nella leadership.
⬤ Fornisce una guida completa alle risorse con strumenti pratici per l'implementazione.
⬤ Evidenzia l'importanza della leadership condivisa nel promuovere la creatività e migliorare la cultura organizzativa.
⬤ Offre approfondimenti sulle dinamiche del processo decisionale e della collaborazione nei team.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare l'approccio accademico denso o impegnativo se sono alla ricerca di una guida più semplice.
⬤ L'attenzione è limitata alle sfide che i leader potrebbero affrontare nell'implementazione di pratiche di leadership condivisa in vari contesti organizzativi.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior

Contenuto del libro:

Nel mondo dell'istruzione e delle imprese, c'è uno scollamento tra le parti interessate, i loro ruoli e le loro responsabilità nel guidare e condurre le organizzazioni in un modello di leadership condivisa. Attualmente, i leader hanno una comprensione concettuale della leadership condivisa, ma non hanno gli strumenti per guidare efficacemente il proprio personale nell'attuazione di uno scambio dinamico di idee e voci tra tutti i membri dell'organizzazione per promuovere lo sviluppo di un piano strategico incentrato sui migliori risultati.

Esiste uno scollamento tra il valore percepito e quello effettivo della leadership condivisa nell'influenzare il cambiamento in un'organizzazione/istituzione educativa. In The Value of Voice in Shared Leadership and Organizational Behavior Jamey Long e Joseph Pisani dimostrano che i membri di un'organizzazione o di un'istituzione educativa, a qualsiasi livello, non possiedono una comprensione o risorse sufficienti in relazione alla dinamica della leadership condivisa e al valore della voce (VoV) nel determinare ciò che è noto, quale sarà il piano e le azioni che ciascuno è responsabile di completare per formare una relazione simbiotica all'interno di tutti i livelli dell'organizzazione/istituzione educativa.

Il Modello VoV si baserà sui modelli precedenti, ma migliorerà il processo creando una dualità di flusso di comprensione e di passi da compiere per creare i migliori risultati per l'organizzazione/istituzione. In precedenza, i modelli o le strutture aziendali e formative si concentravano principalmente su un approccio di leadership dall'alto verso il basso. Il VoV guida il Conoscere, Pianificare, Agire della leadership condivisa in un modo in cui i leader possono condividere con i loro collaboratori, consentendo al contempo al Conoscere, Pianificare, Agire del personale di interfacciarsi simbioticamente attraverso l'apprendimento dei ruoli con tutti i leader. Pertanto, i leader/amministrazione e il personale/dipendenti devono apprendere i propri ruoli per creare un'organizzazione simbiotica. Infine, il principio cardine della VoV è costruire una solida base di leadership e voce condivisa all'interno dell'organizzazione/istituzione, in modo che tutti gli stakeholder (compresi gli studenti, la forza lavoro e le aziende esterne) possano beneficiare di una risorsa di qualità superiore grazie alla nuova missione e visione coesa.