Il super-pensiero: Il grande libro dei modelli mentali

Recensioni dei lettori

Il libro “Super Thinking” di Gabriel Weinberg e Lauren McCann presenta una guida completa ai modelli mentali e ai pregiudizi cognitivi, con l'obiettivo di migliorare le capacità decisionali e di pensiero critico del lettore. Sebbene molti lo trovino un testo profondamente penetrante e ricco di applicazioni pratiche, altri ritengono che potrebbe trarre beneficio da un'esplorazione più mirata e dettagliata di ciascun modello.

Scrittura coinvolgente e vivace, esempi pratici, prezioso kit di strumenti per il processo decisionale, copre un'ampia gamma di modelli mentali, lettura divertente e accessibile, alcuni l'hanno trovato trasformativo per il loro pensiero.

Le prime sezioni possono mancare di coinvolgimento, si potrebbe approfondire ogni modello, alcuni concetti sono considerati eccessivamente semplificati o complessi, l'inclusione dei pregiudizi cognitivi può sminuire il focus centrale sui modelli mentali e alcuni lettori hanno trovato lo stile di scrittura complicato.

(basato su 116 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Super Thinking: The Big Book of Mental Models

Contenuto del libro:

UN BESTSELLER DEL WALL STREET JOURNAL!

"Non si può sapere nulla se si ricordano solo fatti isolati. Se i fatti non sono collegati a un reticolo di teorie, non li si può utilizzare.

Bisogna avere dei modelli in testa. ".

- Charlie Munger, investitore, vicepresidente di Berkshire Hathaway.

I più grandi risolutori di problemi, previsori e decisori del mondo si affidano a una serie di schemi e scorciatoie che li aiutano a superare la complessità e a separare le buone idee da quelle cattive. Si chiamano modelli mentali e si possono trovare in densi libri di testo di psicologia, fisica, economia e altro ancora.

Oppure potete leggere Super Thinking, una guida divertente e illustrata a tutti i modelli mentali di cui potreste aver bisogno. Come possono aiutarvi i modelli mentali? Ecco alcuni esempi...

- Se siete stati sopraffatti da un elenco di cose da fare troppo lungo, forse avete bisogno della Matrice decisionale di Eisenhower per aiutarvi a stabilire le priorità.

- Usate il modello dei 5 perché per capire meglio le motivazioni delle persone o per arrivare alla causa principale di un problema.

- Prima di concludere che il vostro collega che incasina i vostri progetti vuole sabotarvi, considerate il Rasoio di Hanlon per una spiegazione alternativa.

- Vi è mai capitato di assistere a un brutto film solo perché avete pagato molto per il biglietto? Potreste essere preda della Fallacia dei costi irrecuperabili.

- Impostate delle Funzioni di forzatura, come riunioni o scadenze fisse, che vi aiutino a far sì che si verifichino i cambiamenti che desiderate.

Quindi, la prossima volta che vi troverete di fronte a una decisione difficile o semplicemente a cercare di capire una situazione complessa, lasciate che il Superpensiero aggiorni il vostro cervello con modelli mentali.