Il sistema di sviluppo prodotto Toyota: Integrazione di persone, processi e tecnologia

Recensioni dei lettori

Il libro offre spunti di riflessione sul sistema di sviluppo dei prodotti Toyota, enfatizzando i principi lean, il miglioramento continuo e l'eccellenza tecnica. È apprezzato per la guida pratica e la riflessione sull'ambiente socio-tecnico dello sviluppo del prodotto. Tuttavia, il libro è stato criticato per la scarsa qualità della scrittura, per la mancanza di un modello dettagliato di sviluppo del prodotto e per una visione eccessivamente elogiativa di Toyota che alcuni lettori hanno trovato squilibrata.

⬤ Approfondimenti sulle efficaci strategie di sviluppo prodotto di Toyota
⬤ focus sui principi lean e sul miglioramento continuo
⬤ guida pratica per gli ingegneri progettisti
⬤ utile per comprendere gli aspetti sociotecnici dello sviluppo prodotto.

⬤ Scarsa qualità di scrittura con errori grammaticali
⬤ manca un modello dettagliato e utilizzabile del processo di sviluppo del prodotto
⬤ rappresentazione eccessivamente ottimistica di Toyota, trascurando le critiche
⬤ contiene un gergo che può confondere i lettori che non hanno familiarità con l'industria automobilistica.

(basato su 38 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Toyota Product Development System: Integrating People, Process, and Technology

Contenuto del libro:

La capacità di portare rapidamente sul mercato prodotti nuovi e innovativi è la prima competenza critica per qualsiasi azienda di successo orientata al consumo. Tutti i settori, in particolare quello automobilistico, stanno riducendo i tempi di sviluppo dei prodotti nell'attuale mercato ipercompetitivo. Questo libro è il primo a esaminare e analizzare a fondo la metodologia di sviluppo del prodotto veramente efficace che ha reso Toyota l'azienda più lungimirante dell'industria automobilistica.

Vincitore del Premio Shingo 2007 per l'eccellenza nella ricerca manifatturiera!

In Il sistema di sviluppo prodotto Toyota: Integrating People, Process, and Technology", James Morgan e Jeffrey Liker mettono a confronto il processo di sviluppo prodotto di Toyota, di livello mondiale, con quello di un concorrente statunitense. Utilizzano ampi esempi tratti da Toyota e dal concorrente americano per dimostrare che la mappatura del flusso del valore è uno strumento straordinariamente potente per il miglioramento continuo.

Attraverso esempi e casi di studio, questo libro illustra tecniche specifiche e pratiche comprovate per affrontare le sfide associate allo sviluppo del prodotto, come la sincronizzazione di più discipline, il livellamento del carico di lavoro di più funzioni, la variazione composta dei processi, l'integrazione efficace delle tecnologie e la gestione delle conoscenze.

I lettori di questo libro possono concentrarsi sull'ottimizzazione dell'intero flusso di valore dello sviluppo prodotto, anziché concentrarsi su uno strumento o una tecnologia specifici per ottenere miglioramenti locali.