Il processo decisionale aziendale: Razionalizzare il processo per ottenere risultati più efficaci

Titolo originale:

Business Decision-Making: Streamlining the Process for More Effective Results

Contenuto del libro:

Come prendono le decisioni i dirigenti? Sulla base di cosa? Le loro decisioni sono consapevoli o inconsapevoli? Possono spiegare ogni decisione che prendono? Quali strumenti possono utilizzare per migliorare il loro processo decisionale? Quali regole empiriche (euristiche) possono utilizzare di fronte alle sfide decisionali? Queste sono alcune delle domande su cui verte questo libro. Negli ultimi 30 anni, come imprenditore e dirigente di diverse aziende canadesi hi-tech di medie dimensioni, l'autore ha osservato che i suoi processi decisionali si basavano sull'esperienza o sui consigli ricevuti dai colleghi.

Raramente le decisioni si basavano su metodi accademici formali o informali. Discutendo dei metodi decisionali con altri dirigenti con background aziendali simili, si conferma che essi si basano su metodi simili quando cercano soluzioni a problemi aziendali impegnativi. L'esperienza pluriennale non può essere sostituita in nessuna impresa umana.

Tuttavia, attingere ad alcuni dei metodi e delle lezioni apprese dall'esperienza personale può portare a principi utili da seguire per gli altri. Questi principi potrebbero essere utili soprattutto per gli imprenditori interessati a costruire la propria azienda o per i dirigenti che cercano un aiuto supplementare per acquisire una migliore trappola per topi a livello decisionale.