Il problema dell'avvio a freddo - Come avviare e scalare gli effetti di rete

Recensioni dei lettori

Il libro “The Cold Start Problem” di Andrew Chen è ampiamente considerato una lettura essenziale per i dirigenti di prodotto, i fondatori e chiunque sia interessato a comprendere gli effetti di rete e la loro applicazione nella costruzione di aziende di successo. Presenta validi quadri di riferimento, aneddoti e intuizioni derivanti dalla vasta esperienza dell'autore nel settore tecnologico. Tuttavia, ha ricevuto recensioni contrastanti per quanto riguarda la lunghezza, la verbosità e la dipendenza da alcuni casi di studio, in particolare dalla Silicon Valley.

⬤ Offre validi quadri di riferimento e spunti di riflessione sugli effetti di rete e sulla metodologia di adozione dei prodotti.
⬤ Include numerosi casi di studio ed esempi reali che ne migliorano la comprensione.
⬤ Consigliata come lettura essenziale per imprenditori e dirigenti di prodotto.
⬤ Coinvolgente e informativa per chi è interessato ad avviare piattaforme di mercato o SaaS.

⬤ Considerato troppo lungo e prolisso da alcuni recensori, con suggerimenti per accorciarlo.
⬤ Criticato per la mancanza di chiarezza e la scarsa struttura di scrittura, compresi i capitoli disorganizzati.
⬤ Forte dipendenza da esempi ripetitivi di Uber e della Silicon Valley, che potrebbero limitarne l'applicabilità più ampia.
⬤ Alcuni lettori l'hanno giudicato privo di idee profondamente nuove, descrivendolo come un rimaneggiamento di concetti già noti.

(basato su 87 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Cold Start Problem - How to Start and Scale Network Effects

Contenuto del libro:

Un vero insider della Silicon Valley” Wired.

Perché alcuni prodotti decollano? E cosa possiamo imparare da loro?

La parte più difficile del lancio di un prodotto è iniziare. Quando si ha solo un'idea e una manciata di clienti, la crescita può sembrare impossibile. È il problema della partenza a freddo.

Ora, uno dei più stimati investitori della Silicon Valley scopre come qualsiasi prodotto possa superare il problema della partenza a freddo, sfruttando il potere nascosto degli effetti di rete. Basandosi su interviste con i fondatori di Uber, LinkedIn, Airbnb e Zoom, Andrew Chen rivela come qualsiasi start-up possa essere lanciata, scalare e prosperare.

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Chen accompagna i lettori attraverso interviste a 30 team e fondatori di livello mondiale, tra cui quelli di Twitch, Airbnb e Slack, per tracciare un quadro di ciò che serve per trasformare una start-up in un marchio di massa” TechCrunch.

Articola le fasi che ogni prodotto deve attraversare per avere successo... e illustra cosa devono fare le aziende per raggiungerle” Forbes.