Il percorso del manager: Una guida per i dirigenti del settore tecnologico che devono affrontare la crescita e il cambiamento

Recensioni dei lettori

Il libro di Camille Fournier, “The Manager's Path”, è una guida completa per tutti coloro che si occupano di gestione tecnica, che fornisce consigli pratici basati sulle esperienze personali dell'autrice. Copre il percorso da ingegnere senior a CTO, affrontando le sfide e le responsabilità in ogni fase. Il libro è stato apprezzato per le sue intuizioni, per il suo stile di scrittura comprensibile e per la sua ampia applicabilità, anche se alcuni lettori ritengono che non affronti i conflitti di gestione più profondi.

⬤ Panoramica completa dai ruoli ingegneristici alla gestione esecutiva.
⬤ Esempi del mondo reale e aneddoti personali migliorano la relatività e l'applicabilità.
⬤ Consigli chiari e praticabili sia per gli aspiranti che per i manager esistenti.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente che rende accessibili argomenti complessi.
⬤ Offre spunti per una varietà di lettori, non solo per i manager formali.

⬤ Alcuni lettori ritengono che alcune parti del libro si concentrino troppo sui concetti introduttivi (management 101) senza approfondire questioni complesse.
⬤ Il tono informale potrebbe non essere adatto a tutti i lettori in forma scritta.
⬤ È incentrato principalmente sullo sviluppo del software, il che potrebbe limitare l'applicabilità a chi opera in altri settori tecnologici.

(basato su 183 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change

Contenuto del libro:

Gestire le persone è difficile ovunque si lavori. Ma nell'industria tecnologica, dove la gestione è anche una disciplina tecnica, la curva di apprendimento può essere brutale, soprattutto quando ci sono pochi strumenti, testi e framework per aiutarvi. In questa guida pratica, l'autrice Camille Fournier (tech lead diventata CTO) vi accompagna in ogni fase del percorso da ingegnere a manager tecnico.

Dal tutoraggio dei tirocinanti alla collaborazione con il personale senior, vi fornirà consigli pratici per affrontare i vari ostacoli sul vostro cammino. Questo libro è ideale sia che siate un nuovo manager, un mentore o un leader più esperto in cerca di nuovi consigli. Prendete questo libro e imparate come diventare un manager e un leader migliore nella vostra organizzazione.

⬤ Inizia esplorando ciò che ti aspetti da un manager.

⬤ Capire cosa serve per essere un buon mentore e un buon leader tecnologico.

⬤ Imparare a gestire i singoli membri rimanendo concentrati sull'intero team.

⬤ Capire come gestire se stessi ed evitare le insidie comuni che sfidano molti leader.

⬤ Gestire più team e imparare a gestire i manager.

⬤ Imparare a costruire e avviare una cultura unificante nei team.