Il pensiero A.G.I.L.E. demistificato

Recensioni dei lettori

Il libro offre una visione approfondita delle trasformazioni Agile, concentrandosi sulla mentalità piuttosto che sulla meccanica. È particolarmente utile per i leader e i professionisti che desiderano approfondire la loro comprensione dei principi e delle pratiche Agile. Ogni capitolo include indicazioni pratiche, domande di riflessione e concetti ricchi che sfidano i lettori a pensare in modo diverso al loro approccio al lavoro e alla leadership in ambienti Agile.

Il libro è ricco di concetti approfonditi e di percorsi pratici per lavorare in Agile. Offre un quadro chiaro (A.G.I.L.E.) che aiuta a facilitare i cambiamenti di mentalità necessari per le trasformazioni Agile. I lettori apprezzano l'esperienza e la capacità dell'autore di immedesimarsi nelle pratiche non utili e di guidare verso approcci migliori. La struttura favorisce l'apprendimento attraverso la riflessione e la revisione.

Il libro non è adatto ai principianti di Agile, poiché presuppone conoscenze ed esperienze pregresse. Alcuni lettori potrebbero trovare impegnativa la profondità e la complessità dei concetti, soprattutto se non hanno già familiarità con i framework Agile.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A.G.I.L.E. Thinking Demystified

Contenuto del libro:

Questo libro fornisce l'anello mancante su come cambiare la mentalità su come lavorare in modo efficace".

La parola agile è andata ben oltre il suo significato originario di aiuto alla trasformazione delle grandi organizzazioni. Oggi sappiamo che l'agilità viene utilizzata come strumento per accelerare la capacità di un'organizzazione di adattarsi e prosperare in un mondo di cambiamenti sempre più rapidi.

Questo libro fornisce l'anello mancante su come cambiare la mentalità su come lavorare in modo efficace. Questo cambiamento richiede un'indagine sul modo in cui possiamo spostare le organizzazioni nel modo in cui pensano al lavoro, in particolare al lavoro che non si conforma facilmente all'approccio tradizionale basato sui piani.

L'autore accompagna il lettore in un viaggio verso la capacità di pensare in modo A.G.I.L.E.. L'approccio adottato è riflessivo e lascia il tempo di capire come pensare in modo diverso ai team, al lavoro e persino alle organizzazioni. Si dice che tutte le organizzazioni siano organizzazioni tecnologiche, e se questo è vero, comporta rischi e opportunità che molte organizzazioni non hanno mai visto prima. Il quadro di riferimento del libro aiuterà a sviluppare un nuovo modo di pensare e si basa su: Adattabilità; Crescita; Miglioramento; Leadership; Esperienza.

Per passare completamente a pensare in modo A.G.I.L.E. è necessario mettere in discussione tutto ciò che si pensa di sapere sulla leadership e sul lavoro nelle grandi organizzazioni.