Il Manuale di gestione basata sui progetti: Guidare il cambiamento strategico nelle organizzazioni

Recensioni dei lettori

Le recensioni sottolineano che il libro è una risorsa completa per la gestione dei progetti, con esempi dettagliati, questionari ed elenchi. Eccelle per ampiezza e profondità dei contenuti, ma potrebbe non soddisfare le preferenze di tutti i processi. Alcune aree sono lodate per la loro brillantezza, mentre altre sono criticate per la mancanza di rigore, in particolare nella quantificazione del rischio. Il libro è ben progettato e utile sia per gli argomenti di base che per quelli più complessi, anche se le dimensioni ridotte dei caratteri rappresentano un notevole svantaggio.

⬤ Esempi estesi e dettagliati
⬤ buona ampiezza e profondità dei contenuti
⬤ ben progettato
⬤ adatto sia agli argomenti di base che a quelli complessi della gestione dei progetti
⬤ risorsa classica nella gestione dei progetti.

⬤ Alcuni argomenti possono mancare di rigore, soprattutto per quanto riguarda la quantificazione del rischio
⬤ potrebbe non essere adatto ai processi di tutti
⬤ caratteri molto piccoli.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Handbook of Project-Based Management: Leading Strategic Change in Organizations

Contenuto del libro:

La guida più completa e aggiornata al Project-Based Management.

Completamente rivisto e riorganizzato, The Handbook of Project-Based Management, quarta edizione, si concentra sul ruolo del project manager globale nell'odierno ambiente high-tech e iperconnesso di miglioramento e innovazione continui. Rodney Turner, direttore dell'International Journal of Project Management, spiega come implementare un approccio strutturato e collaudato per ottenere un miglioramento delle prestazioni attraverso un cambiamento strategico. Questa risorsa pratica descrive come allineare gli obiettivi del progetto con quelli dell'organizzazione, mantenere la governance e gestire le prestazioni e i processi del progetto. Un nuovissimo caso di studio è presente in tutto il libro e dimostra le applicazioni reali dei concetti presentati.

La trattazione comprende:

⬤ Guidare il cambiamento.

⬤ Cambiamento vantaggioso.

⬤ Governance del progetto.

⬤ Gestione di programmi e portfolio.

⬤ Governance dell'organizzazione basata sul progetto.

⬤ Capacità organizzativa.

⬤ Campo di applicazione.

⬤ Organizzazione del progetto.

⬤ Stakeholder.

⬤ Qualità.

⬤ Costi.

⬤ Tempo.

⬤ Rischio.

⬤ Modelli di processo.

⬤ Avvio.

⬤ Esecuzione e controllo.

⬤ Chiusura.