Il manuale delle alleanze strategiche: L'arte delle alleanze agili

Recensioni dei lettori

Il libro è una guida completa per i professionisti che si occupano di alleanze strategiche, che fornisce conoscenze fondamentali e quadri pratici per un'implementazione di successo. Include fattori critici di successo e metodologie che lo rendono adatto a vari livelli di esperienza.

⬤ Fornisce conoscenze fondamentali e schemi pratici
⬤ rilevante sia per i professionisti all'inizio della carriera che per quelli esperti
⬤ offre casi di studio ed esempi
⬤ enfatizza i fattori critici di successo come la fiducia, la visione e la governance
⬤ contiene spunti preziosi per la creazione di alleanze tecnologiche.

A volte può risultare eccessivamente dettagliato, quasi da libro di testo; potrebbe non essere adatto a chi cerca una lettura veloce.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Strategic Alliances Fieldbook: The Art of Agile Alliances

Contenuto del libro:

Il libro di campo Alleanze strategiche: The Art of Agile Alliances è rivolto ai professionisti e ai dirigenti del settore tecnologico e dei servizi professionali che desiderano ottenere un valore più rapido dalle loro partnership, poiché le alleanze tradizionali stanno cambiando rapidamente nella forma e nel ritmo. La digitalizzazione dei canali dei clienti e delle operazioni interne è un'iniziativa di lunga data per la maggior parte delle aziende, e la pandemia globale COVID-19 ha accelerato l'urgenza e i budget associati alle trasformazioni digitali sostenute dalle aziende di servizi tecnologici e professionali.

The Strategic Alliances Fieldbook raccoglie un secolo di esperienza degli autori nella conduzione di imprese comuni per risolvere il problema di come procedere velocemente ed evitare i problemi comuni che ritardano le alleanze. Il lettore potrà ottenere un'analisi dettagliata delle società di servizi professionali e delle società tecnologiche e di come le dinamiche della loro cultura collettiva e del loro modello operativo vengono modellate quando lavorano in partnership. Il libro fornisce un "Blueprint", una libreria di metodi che comprende 15 modelli che possono essere applicati per accelerare qualsiasi alleanza.

Il libro comprende anche 19 casi di studio che illustrano situazioni reali. Questo libro è particolarmente importante per i dirigenti coinvolti in iniziative di partnership, in particolare nelle aziende di servizi professionali e tecnologici, e può essere letto insieme a The Strategic Alliance Handbook di Mike Nevin.