Il Manuale del Leader Upheaval: Guidare i team in un viaggio di innovazione e collaborazione con il metodo 3-4-5

Recensioni dei lettori

The Leader Upheaval Handbook è un'eccellente guida incentrata sulla conduzione di progetti di innovazione e collaborazione, in particolare all'interno di organizzazioni di servizi professionali. È pratico, facile da seguire e fornisce una metodologia passo dopo passo chiamata “Metodo 3-4-5”. Il libro è stato molto apprezzato per il suo approccio di buon senso e per le sue preziose intuizioni, che lo rendono adatto sia ai professionisti del settore legale sia a coloro che operano in contesti comunitari non commerciali. I lettori lo hanno trovato un compagno essenziale per migliorare le capacità di collaborazione e raggiungere l'eccellenza nella leadership.

⬤ Offre una guida pratica e graduale all'innovazione e alla collaborazione
⬤ è scritto da un accademico di grande esperienza della Ivy League
⬤ include risorse utili, esercizi e liste di controllo
⬤ promuove una cultura positiva e inclusiva
⬤ è applicabile sia a contesti legali che comunitari
⬤ è altamente raccomandato per gli aspiranti leader.

Alcuni lettori potrebbero trovare i contenuti specifici per determinati contesti professionali; il libro è relativamente breve (99 pagine), il che potrebbe far desiderare un maggiore approfondimento.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Leader Upheaval Handbook: Lead Teams on an Innovation & Collaboration Journey with the 3-4-5 Method

Contenuto del libro:

Uno degli ostacoli all'innovazione nei servizi professionali è la mancanza di formazione su come applicare i principi del design thinking e guidare team multidisciplinari nella risoluzione collaborativa dei problemi. Con questo manuale, che accompagna gli altri suoi libri Leader Upheaval e Legal Upheaval, la professoressa Michele DeStefano cerca di colmare questa lacuna formativa.

La DeStefano - ex dirigente di marketing e ora docente presso la University of Miami School of Law e Affiliated Faculty and Program Chair nel programma di Executive Education della Harvard Law School - ha trascorso oltre un decennio a studiare la centralità del cliente, la collaborazione e l'innovazione. Questo manuale e il metodo su cui si basa sono il frutto dei 13 anni di esperienza di DeStefano, che ha guidato oltre 230 team multidisciplinari, multiculturali e intergenerazionali in un viaggio di innovazione di 4 mesi da un problema a una soluzione praticabile.

In modo discorsivo e descrittivo, la DeStefano fornisce istruzioni dettagliate su come portare i team a collaborare e innovare in modo proattivo con un processo che ha sviluppato nel corso degli anni. Il Metodo 3-4-5 (TM) aiuta i team a passare dal problema alla soluzione innovativa in 3 fasi, nell'arco di 4 mesi o meno, in 5 passi. Con esempi reali, questo manuale illustra come aiutare i team a collaborare per risolvere problemi o cogliere opportunità di qualsiasi tipo e ottenere un livello più elevato di collaborazione, inclusività, pensiero creativo e risultati concreti.