Il manuale d'impresa: Come documentare e delegare ciò che fate in modo che la vostra azienda possa crescere oltre di voi

Recensioni dei lettori

Le recensioni sottolineano che “The Business Playbook” è una guida semplice e pratica per i proprietari di aziende che desiderano documentare i propri processi e creare un Playbook. Sebbene molti utenti lo trovino facile da leggere e prezioso per i principianti, le critiche sottolineano la mancanza di profondità, di esempi reali e la dipendenza dalla vendita del software dell'autore.

Facile da leggere, consigli pratici, ottimo per i principianti e i proprietari di piccole imprese, conciso, aiuta a organizzare pensieri e processi, fornisce un quadro utile per la creazione di un Playbook.

Manca di una guida dettagliata e di modelli attuabili, il contenuto è ripetitivo, sembra una vendita del software dell'autore, potrebbe non essere sufficientemente approfondito per i proprietari di aziende con esperienza.

(basato su 69 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Business Playbook: How to Document and Delegate What You Do So Your Company Can Grow Beyond You

Contenuto del libro:

Imprenditore, amministratore delegato o leader d'azienda: a prescindere dal titolo, il successo della vostra azienda è una responsabilità e un peso che grava sulle vostre spalle. All'inizio, un maggiore controllo era una risorsa che vi permetteva di stare tranquilli. Ma ora, senza la struttura di cui la vostra azienda ha bisogno per prosperare, siete sovraccarichi di lavoro e di lavoro e non siete sicuri della strada da percorrere.

Fortunatamente, tutto ciò che fa funzionare la vostra azienda può essere catturato e messo al lavoro per voi.

In The Business Playbook, l'imprenditore seriale Chris Ronzio vi guida attraverso la sua struttura collaudata per la costruzione di un playbook: il profilo della vostra azienda, le persone che vi lavorano, le politiche che la guidano e i processi che la fanno funzionare. Vi mostra come codificare la vostra cultura e creare un documento vivente che vi permetta di lasciare andare le responsabilità quotidiane e di dare al vostro team la possibilità di gestire l'azienda senza di voi.

Se volete costruire un'azienda che non dipenda da voi, questo libro vi mostrerà la strada da seguire.