Il libro degli affari: Come documentare e delegare ciò che fate in modo che la vostra azienda possa crescere oltre i vostri confini

Recensioni dei lettori

Le recensioni del libro indicano che si tratta di una guida pratica per la creazione di un playbook aziendale, in particolare per i proprietari di piccole imprese. Mentre molti lo trovano facile da leggere e un utile punto di partenza per documentare i processi, altri lo criticano perché è troppo elementare, manca di una guida dettagliata e sembra promuovere il software dell'autore.

Facile da leggere, consigli pratici, utile per i principianti, fornisce un quadro di riferimento per la documentazione dei processi, conciso e diretto, contiene idee utili senza inutili riempimenti.

Manca di profondità e di dettagli efficaci per gli utenti avanzati, è ripetitivo, può sembrare una pubblicità per il software dell'autore e contiene alcuni contenuti riempitivi che distolgono dall'obiettivo principale.

(basato su 69 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Business Playbook: How to Document and Delegate What You Do So Your Company Can Grow Beyond You

Contenuto del libro:

Imprenditore, amministratore delegato o leader d'azienda: a prescindere dal titolo, il successo della vostra azienda è una responsabilità e un peso che grava sulle vostre spalle. All'inizio, un maggiore controllo era una risorsa che vi permetteva di stare tranquilli. Ma ora, senza la struttura di cui la vostra azienda ha bisogno per prosperare, siete sovraccarichi di lavoro e di lavoro e non siete sicuri della strada da percorrere.

Fortunatamente, tutto ciò che fa funzionare la vostra azienda può essere catturato e messo al lavoro per voi.

In The Business Playbook, l'imprenditore seriale Chris Ronzio vi guida attraverso la sua struttura collaudata per la costruzione di un playbook: il profilo della vostra azienda, le persone che vi lavorano, le politiche che la guidano e i processi che la fanno funzionare. Vi mostra come codificare la vostra cultura e creare un documento vivente che vi permetta di lasciare andare le responsabilità quotidiane e di dare al vostro team la possibilità di gestire l'azienda senza di voi.

Se volete costruire un'azienda che non dipenda da voi, questo libro vi mostrerà la strada da seguire.