Il manager emotivamente intelligente: Come sviluppare e utilizzare le quattro competenze emotive chiave della leadership

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “The Emotionally Intelligent Manager” riflettono una vasta gamma di opinioni, evidenziando le applicazioni pratiche dell'intelligenza emotiva (EI) nel management, ma anche i suoi limiti e le aree che potrebbero essere migliorate. Molti recensori apprezzano la solida base di ricerca e l'equilibrio tra teoria e pratica, mentre altri ritengono che il contenuto sia poco approfondito, eccessivamente semplicistico o noioso.

⬤ Fornisce un quadro pratico per l'applicazione dell'intelligenza emotiva sul posto di lavoro.
⬤ Mescola una solida ricerca con applicazioni pratiche ed esempi del mondo reale.
⬤ Offre una guida passo-passo e tecniche facili da seguire.
⬤ Autori stimati nel campo dell'intelligenza emotiva che aggiungono credibilità.
⬤ Utile per lo sviluppo personale e professionale, aiuta a gestire meglio le emozioni.

⬤ Alcuni contenuti sono considerati eccessivamente semplicistici o pieni di sciocchezze.
⬤ Le critiche suggeriscono che alcune idee potrebbero essere ridotte al senso comune.
⬤ La presentazione viene descritta da alcuni lettori come noiosa ed estenuante.
⬤ Alcuni consigli pratici, in particolare per quanto riguarda la manipolazione emotiva, sono considerati discutibili.
⬤ Non tutti i lettori hanno trovato la scrittura accattivante o gli esempi convincenti.

(basato su 48 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Emotionally Intelligent Manager: How to Develop and Use the Four Key Emotional Skills of Leadership

Contenuto del libro:

Da tempo ci viene insegnato che le emozioni devono essere provate ed espresse in modo attentamente controllato, e solo in determinati ambienti e momenti.

Questo è particolarmente vero quando si lavora, soprattutto quando si gestiscono gli altri. È considerato terribilmente poco professionale esprimere emozioni mentre si lavora e molti di noi credono che i nostri più grandi errori e rimpianti siano dovuti alle nostre reazioni in quei momenti in cui le emozioni hanno la meglio su di noi.

David R. Caruso e Peter Salovey ritengono che questa visione delle emozioni non sia corretta. I centri emozionali del cervello, sostengono, non sono relegati a un posto secondario nel nostro pensiero e ragionamento, ma sono invece parte integrante di ciò che significa pensare, ragionare ed essere intelligenti.

In The Emotionally Intelligent Manager, gli autori dimostrano che le emozioni non sono solo importanti, ma assolutamente necessarie per prendere buone decisioni, agire per risolvere i problemi, affrontare i cambiamenti e avere successo. Gli autori descrivono in dettaglio una pratica gerarchia in quattro parti di abilità emotive: identificare le emozioni, usare le emozioni per facilitare il pensiero, comprendere le emozioni e gestire le emozioni, e mostrano come possiamo misurare, imparare e sviluppare ciascuna abilità e utilizzarle in modo integrato per risolvere i problemi più difficili legati al lavoro.