Il manager emotivamente intelligente: Come sviluppare e utilizzare le quattro abilità emotive chiave della leadership (edizione a caratteri grandi 16pt)

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “The Emotionally Intelligent Manager” di Caruso e Salovey sottolineano la miscela di applicazioni pratiche e approfondimenti teorici sull'intelligenza emotiva (EI), in particolare nei luoghi di lavoro. Molti recensori apprezzano l'approccio strutturato che gli autori forniscono per identificare, utilizzare, comprendere e gestire efficacemente le emozioni. Tuttavia, il libro ha raccolto recensioni contrastanti per quanto riguarda la profondità e il livello di coinvolgimento, con alcuni lettori che lo hanno trovato eccessivamente semplicistico o noioso.

⬤ Fornisce un quadro pratico e attuabile per l'applicazione dell'intelligenza emotiva nei contesti manageriali.
⬤ Ben studiato, fonde teoria e applicazione pratica.
⬤ Contiene utili liste di controllo, attività ed esempi reali.
⬤ Molti lo trovano utile e prezioso per lo sviluppo personale e professionale.
⬤ Particolarmente applicabile per i manager che hanno a che fare con situazioni ad alto contenuto emotivo.

⬤ Alcuni lettori ritengono che il contenuto sia basilare e poco approfondito, riducendolo spesso al senso comune.
⬤ Diverse recensioni descrivono lo stile di scrittura come noioso e gli esempi come generici.
⬤ Alcuni lettori esprimono disagio per alcune tecniche suggerite, ritenendole manipolative.
⬤ Ci sono critiche sul fatto che non fornisca nuove intuizioni rivoluzionarie rispetto ad altre opere del settore.

(basato su 48 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Emotionally Intelligent Manager: How to Develop and Use the Four Key Emotional Skills of Leadership (16pt Large Print Edition)

Contenuto del libro:

Da tempo ci viene insegnato che le emozioni devono essere provate ed espresse in modo attentamente controllato, e solo in determinati ambienti e momenti.

Questo è particolarmente vero quando si lavora, soprattutto quando si gestiscono gli altri. È considerato terribilmente poco professionale esprimere emozioni mentre si lavora e molti di noi credono che i nostri più grandi errori e rimpianti siano dovuti alle nostre reazioni in quei momenti in cui le emozioni hanno la meglio su di noi.

David R. Caruso e Peter Salovey ritengono che questa visione delle emozioni non sia corretta. I centri emozionali del cervello, sostengono, non sono relegati a un posto secondario nel nostro pensiero e ragionamento, ma sono invece parte integrante di ciò che significa pensare, ragionare ed essere intelligenti.

In The Emotionally Intelligent Manager, gli autori dimostrano che le emozioni non sono solo importanti, ma assolutamente necessarie per prendere buone decisioni, agire per risolvere i problemi, affrontare i cambiamenti e avere successo. Gli autori descrivono in dettaglio una pratica gerarchia in quattro parti di abilità emotive: identificare le emozioni, usare le emozioni per facilitare il pensiero, comprendere le emozioni e gestire le emozioni - e mostrano come possiamo misurare, imparare e sviluppare ciascuna abilità e utilizzarle in modo integrato per risolvere i problemi più difficili legati al lavoro.