Il leader gentile: Una guida pratica per eliminare la paura, creare fiducia e guidare con gentilezza

Recensioni dei lettori

Il libro “The Kind Leader” di Karyn Ross sottolinea l'importanza della gentilezza nella leadership, sostenendo il passaggio da ambienti competitivi a pratiche più collaborative e gentili. Fornisce esercizi pratici, esempi di vita reale e un quadro di riferimento per i leader e gli aspiranti leader per implementare la gentilezza nelle loro interazioni professionali. I recensori lodano in modo particolare il libro per il suo contenuto perspicace, la sua rilevanza e la sua capacità di ispirare il cambiamento sia a livello personale che nella cultura organizzativa.

Il libro è molto apprezzato per la sua guida pratica, gli esempi reali e gli esercizi praticabili che promuovono la gentilezza nella leadership. I recensori notano la sua capacità di ispirare la crescita personale e di migliorare la cultura dell'ambiente di lavoro. Il suo quadro di riferimento comprende cinque caratteristiche chiave di un leader gentile ed è considerato rilevante per tutti, non solo per coloro che ricoprono ruoli formali di leadership.

Alcuni recensori non hanno menzionato nessun aspetto negativo specifico, ma le preoccupazioni implicite possono riguardare la sfida di cambiare paradigmi di leadership radicati e la necessità di sforzi sostenuti per implementare la gentilezza in mezzo alle strutture competitive tradizionali.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Kind Leader: A Practical Guide to Eliminating Fear, Creating Trust, and Leading with Kindness

Contenuto del libro:

Gentilezza e leadership non sono spesso sinonimi. Se chiedete a qualcuno di descrivervi una "buona leadership", sentirete usare molti aggettivi: autentica, audace, stimolante, carismatica, decisiva, responsabilizzante, impavida, orientata agli obiettivi, umile, ispiratrice, originale, appassionata, modello di ruolo, strategica e trasparente, solo per citarne alcuni. E sebbene ne vengano in mente molti altri, la gentilezza non è tra questi. Ed ecco il problema.

I leader guidano. E il modo in cui un leader guida - come fa quello che fa - influenza le persone che guida. Dal presidente del Paese al presidente di un'azienda, dai quadri intermedi fino ai supervisori in prima linea, il modello di un leader - il modo in cui pensa, parla e agisce - influenza le persone che guida. I leader che pensano, parlano e agiscono in modo scortese legittimano e autorizzano coloro che guidano a pensare, parlare e agire esattamente nello stesso modo scortese. Oggi, in un mondo in cui le parole e le azioni di un leader viaggiano rapidamente attraverso i canali dei social media come Twitter, la sua influenza - scortese o gentile che sia - è amplificata da ripetute visualizzazioni e condivisioni. In un mondo sempre più frammentato, polarizzato e diviso, abbiamo bisogno di leader che uniscano le persone e non le dividano. Leader che diano valore e modello alla cooperazione e alla collaborazione piuttosto che alla competizione. E che modellino modi di pensare gentili, di parlare gentili e di agire gentili. Abbiamo bisogno che la gentilezza diventi sinonimo di buona leadership. In modo che quando si chiede a qualcuno di descrivere le caratteristiche di un buon leader, la gentilezza sia la prima parola che viene in mente.

In sostanza, lo scopo di questo libro è insegnare ai leader come guidare con gentilezza, in modo che possano influenzare le persone che guidano per creare luoghi di lavoro, organizzazioni e mondo più gentili. Ogni capitolo contiene un mix di teoria, casi di studio e riflessioni dei leader e delle persone che influenzano. Inoltre, il libro segue le storie immaginarie di Kay'La Janson e Kevin Landrell, che diventano leader di un'organizzazione in crisi che alla fine viene risollevata grazie alla leadership gentile. Tra un capitolo e l'altro sono presenti una serie di esercizi pratici basati sui concetti presentati nel capitolo precedente, con uno spazio per registrare i risultati e le riflessioni sul processo pratico.

Questo libro offre una profonda comprensione teorica dell'importanza di guidare con gentilezza e fornisce anche esercizi pratici da utilizzare per trasformare la teoria in pratica. Dato che "cambiare significa fare le cose in modo diverso" e che si "impara davvero solo facendo" per creare organizzazioni più gentili, comunità più gentili e un mondo più gentile, i leader devono essere in grado di iniziare a praticare la gentilezza fin da subito. Quando avrete finito il libro, vi sentirete sicuri della vostra capacità di guidare con gentilezza e di affrontare con gentilezza i problemi organizzativi sul lavoro, a casa e nella comunità.