Il fattore capo: 10 lezioni di gestione per il reciproco guadagno

Recensioni dei lettori

Le recensioni elogiano “The Boss Factor” di Richard Boston per la sua guida pratica e perspicace sulla leadership e la followership, sottolineando l'importanza della relazione leader-guida. Il libro è descritto come educativo, facile da digerire e utile per la scoperta di sé e delle interazioni di gruppo. Molti lo consigliano come riferimento per un'applicazione continua piuttosto che come lettura unica.

⬤ Fornisce spunti preziosi sia per i leader che per i seguaci.
⬤ Incoraggia l'auto-scoperta e la pratica riflessiva.
⬤ Offre consigli pratici e metodologie facili da applicare.
⬤ Ogni capitolo è a sé stante, con una guida concisa che contribuisce all'esperienza di apprendimento complessiva.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente che include storie, fatti ed esercizi per stimolare il pensiero e la discussione.

⬤ Alcuni potrebbero trovare difficile applicare pienamente gli insegnamenti senza una precedente esperienza in ruoli di leadership.
⬤ Richiede un impegno costante; non è solo un libro da leggere una volta, ma qualcosa da incorporare nella pratica quotidiana.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Boss Factor: 10 lessons in managing up for mutual gain

Contenuto del libro:

Richard Boston è uno psicologo e coach esecutivo specializzato in leadership e prestazioni di gruppo. Ha lavorato a stretto contatto con centinaia di leader, middle-manager e team in un'ampia gamma di organizzazioni in sei continenti. In questo libro estremamente pratico e stimolante, offre 10 lezioni apprese nel corso del suo lavoro che vi aiuteranno a ottenere il massimo dalle relazioni con le persone che vi guidano.

Sia che abbiate un solo capo, sia che lavoriate in una matrice con più persone di alto livello, il libro è pieno di suggerimenti, strumenti e domande stimolanti per aiutare voi e il vostro capo a ottenere il massimo da quella che è una delle relazioni più importanti della vostra vita lavorativa.

È anche un libro che porterà i leader a pensare in modo diverso al loro modo di guidare. Vorranno condividerlo con i loro team, perché questo non è un libro per giudicare il vostro capo o per ingannarlo e rendergli la vita facile. Si tratta invece di gestire la propria azienda in modo da ottenere un vantaggio reciproco.

“Un libro incredibilmente utile e accessibile che ha trasformato il mio pensiero e il mio approccio sia alla gestione verso l'alto che alla guida del mio team. Come leader, mi è chiaro che le relazioni che ho con il mio team sono fondamentali per il successo del lavoro che svolgiamo insieme. Le dieci “lezioni” descritte in questo libro ci offrono un modo di esaminare e discutere queste relazioni per impostare il successo di tutti noi. È un libro che so che leggerò e consulterò più di una volta e l'autore lo rende facile: c'è molto su cui riflettere e il modo in cui è scritto The Boss Factor è come averlo nella stanza con te”. Simon Haskey, responsabile della pratica di consulenza presso Dell EMC

“Un libro perspicace e piacevole che offre quel tipo di ritorno immediato che è fondamentale per chiunque lavori in un'azienda imprenditoriale in rapida crescita. Mi ha sfidato a guardare da vicino me stesso, il modo in cui opero e il modo in cui questo si manifesta con gli altri. Così facendo, ho scoperto che, nonostante le mie migliori intenzioni, a volte i miei tentativi di aiutare gli altri non sono poi così utili. Questo ha approfondito la mia comprensione del rapporto con il mio capo e i modi per migliorarlo ulteriormente. Inoltre, mi ha permesso di adattare il mio approccio alla guida degli altri”. Michael Borthwick, Controllore finanziario del Gruppo Claranet

“Richard Boston ha fatto centro. Se solo l'avessi saputo prima nella mia carriera, mi sarei risparmiato un sacco di dolore, avrei fatto un lavoro molto migliore e avrei avuto un capo più felice! Con così tanti libri per i leader e così pochi per coloro che li guidano, questo sarà prezioso per chiunque sia al primo o al secondo lavoro, così come per coloro che sono nel middle management e cercano di migliorare le loro relazioni verso l'alto.” Peter Young, direttore e coach esecutivo di Bladon Leadership