Il fallimento della governance a Bell, California: Corruzione in grande stile in una piccola città

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Titolo originale:

The Failure of Governance in Bell, California: Big-Time Corruption in a Small Town

Contenuto del libro:

"Come è potuto accadere? "La domanda è ancora presente tra i funzionari e i residenti della piccola città di Bell, nel sud della California. La corruzione non è certo una sfida isolata al governo delle città americane.

Ma dopo decenni di benevola oscurità, Bell è stata testimone dell'emergere di un livello davvero sorprendente di illeciti pubblici, un livello descritto sinteticamente dal procuratore distrettuale di Los Angeles Steve Cooley come "corruzione con gli steroidi". Anche a prescindere dalle enormi somme in gioco - il massimo amministratore si pagava quasi 800.000 dollari all'anno in una città con un reddito medio di 35.000 dollari - non si trattava di un fallimento ordinario della governance. Il quadro che emerge da anni di indagini federali, statali e locali, processi, deposizioni e resoconti dei media è quello di un'elaborata cultura della corruzione e dell'inganno creata e sostenuta da amministratori comunali di alto livello, consiglieri, agenti di polizia, numerosi dipendenti comunali e consulenti.

Il fallimento della governance a Bell California: Big-Time Corruption in a Small Town descrive nei dettagli come Bell sia stata resa vulnerabile a questo enorme illecito da un'opinione pubblica disimpegnata, dalla mancanza di norme etiche consolidate, dall'assenza di controlli ed equilibri efficaci e dalla copertura minima da parte di un'area mediatica sovraccarica di notizie. È una storia cupa e quasi incredibile.

Tuttavia, anche questi fattori non riescono a spiegare pienamente come sia potuta nascere una corruzione di tale portata. Più specificamente, come si è verificata all'interno di una struttura - la forma di governo del consiglio - che era stata deliberatamente progettata per promuovere il buon governo? Perché così tanti funzionari e dipendenti erano disposti a partecipare o a ignorare la corruzione in corso? In che misura le teorie sulla governance, come la teoria del contagio o il tema del "bandito rover", possono spiegare il successo di un'azione così palesemente scorretta? The Failure of Governance (Il fallimento della governance), del professor Thom Reilly dell'Arizona State University - egli stesso ex direttore della contea di Clark, in Nevada - cerca di rispondere a queste e altre domande attraverso un'analisi delle operazioni municipali che consentirà al lettore di comprendere a fondo il funzionamento interno dei governi cittadini, corrotti e non.

Considerando i fattori derivanti sia dalla teoria che dalla pratica, Reilly chiarisce, in altre parole, perché la triste saga di Bell, in California, rappresenta sia un caso di studio che un monito.