Il dirigente etico: Diventare consapevoli delle cause primarie del comportamento non etico: 45 trappole psicologiche di cui ognuno di noi è preda

Recensioni dei lettori

Il libro “The Ethical Executive” è una guida completa alla comprensione del processo decisionale etico, in particolare nel contesto aziendale. Il libro delinea 45 trappole etiche che possono portare a comportamenti non etici e fornisce approfondimenti sui pregiudizi psicologici che influenzano tali decisioni. I lettori apprezzano l'approccio pratico e la chiarezza con cui gli autori presentano questi concetti, rendendolo adatto a professionisti di ogni livello.

⬤ Facile da leggere e da capire
⬤ consigli pratici per il processo decisionale etico
⬤ affronta efficacemente i pregiudizi psicologici
⬤ incoraggia l'auto-riflessione e la consapevolezza
⬤ una buona risorsa per gli studenti e i professionisti dell'economia
⬤ ben strutturato con brevi sezioni su ogni trappola etica
⬤ offre spunti preziosi ed esempi relativi.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il formato della lista di controllo meno coinvolgente per una lettura informale
⬤ preoccupazioni sulla base scientifica di alcune affermazioni
⬤ critiche sulla mancanza di profondità nel discutere la transizione dell'etica in un campo scientifico
⬤ desiderio di un'esplorazione più profonda delle soluzioni ai dilemmi etici
⬤ possibile eccessiva dipendenza da casi di studio di incidenti specifici.

(basato su 23 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Ethical Executive: Becoming Aware of the Root Causes of Unethical Behavior: 45 Psychological Traps That Every One of Us Falls Prey to

Contenuto del libro:

In questo libro, Hoyk e Hersey descrivono 45 "trappole non etiche" in cui ognuno di noi può cadere. Queste trappole, a loro dire, possono scoppiare in qualsiasi ambiente organizzativo.

Alcune di queste trappole distorcono la nostra percezione di ciò che è giusto e di ciò che è sbagliato, così da farci credere che il nostro comportamento non etico sia giusto. Molte di esse sono di natura psicologica e, se non ne siamo consapevoli, sono come illusioni, reti di inganno. Secondo l'analisi degli autori, queste trappole hanno contribuito in modo significativo ai disastri aziendali su larga scala a cui abbiamo assistito negli ultimi anni.

Hoyk e Hersey tengono conto di queste realtà e offrono un metodo "reale" in grado di prevedere, prevenire e, se necessario, "tirarci fuori" da queste trappole. Dato l'accresciuto controllo sotto il quale operano oggi tutti i dirigenti e i manager, questo libro è una "lettura obbligata" per chiunque sia incaricato di realizzare la missione di un'organizzazione, sia che si tratti di aumentare i profitti, di servire il bene comune o di entrambi.