Il cambiamento culturale nelle organizzazioni: Una guida alla leadership e ai risultati di bilancio

Recensioni dei lettori

Il libro “Culture Change in Organizations” di Robert P. Crosby è molto apprezzato per il suo approccio pratico allo sviluppo organizzativo, che porta a miglioramenti tangibili nella produttività e nel coinvolgimento dei dipendenti. I recensori lodano Crosby per i suoi insegnamenti perspicaci, che combinano la scienza del comportamento umano con pratiche commerciali efficaci, rendendolo una risorsa preziosa per i leader aziendali e i professionisti dello sviluppo organizzativo.

⬤ Approfondimenti pratici e attuabili che portano a risultati aziendali misurabili, come l'aumento della produzione e del morale.
⬤ Profonda comprensione della cultura organizzativa da parte di un autore esperto.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente che rende accessibili concetti complessi.
⬤ Valido per i leader di vari ruoli organizzativi, soprattutto per guidare il cambiamento culturale.
⬤ Impatto positivo sull'efficacia personale e sulla soddisfazione lavorativa riportato dai lettori.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare alcuni concetti difficili o paradossali.
⬤ La necessità di iniziare potenzialmente con capitoli specifici può confondere chi desidera una lettura immediata.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Cultural Change in Organizations: A Guide to Leadership and Bottom-Line Results

Contenuto del libro:

Il cambiamento culturale nelle organizzazioni fornisce le risposte a chi vuole aiutare la propria cultura a muoversi.

Questo libro di istruzioni per la creazione di quella che il sondaggio Gallup chiama "cultura del coinvolgimento" illustra come guidare un'organizzazione verso un aumento dei risultati aziendali e un miglioramento del morale. Il libro illustra, sotto forma di racconto, come creare una cultura che crei una potente sintesi tra l'autorità del management e la partecipazione dei dipendenti, che porti a risultati sorprendenti in termini di sicurezza, qualità e produttività.

È scritto sulla base della vasta esperienza di Robert Crosby "in trincea": all'interno di organizzazioni in cui lavora regolarmente con tutte le parti interessate. Gli esempi spaziano dall'hi-tech al nucleare, dal governo (comunale, provinciale e federale) all'industria manifatturiera (sindacale e non), dall'industria sanitaria alle organizzazioni no-profit.