Il 52° piano: Pensare profondamente alla leadership

Recensioni dei lettori

Il libro “Il 52° piano” offre un approccio unico alla leadership, utilizzando racconti e domande di riflessione al posto delle tradizionali formule o liste di controllo. Enfatizza il pensiero profondo e la riflessione personale sugli stili e le qualità di leadership individuali. Molti recensori ne hanno lodato il formato innovativo e i contenuti approfonditi, che promuovono l'autoconsapevolezza e l'applicazione nella vita reale in vari contesti, come l'istruzione e lo sviluppo organizzativo.

⬤ Incoraggia il pensiero profondo e l'auto-riflessione sugli stili di leadership.
⬤ Utilizza storie brevi e coinvolgenti che forniscono scenari di vita reale.
⬤ Facilita l'apprendimento attraverso la riflessione piuttosto che dettare una formula o una lista di controllo.
⬤ È altamente raccomandato per gli educatori e gli studenti, e alcuni recensori ne hanno sottolineato l'efficacia in ambito accademico.
⬤ Adattabile a una varietà di contesti di insegnamento e di leadership.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato insoddisfacenti le condizioni fisiche del libro al momento della consegna.
⬤ Chi cerca una semplice lista di controllo per la leadership potrebbe rimanere deluso, poiché il libro enfatizza invece un processo di riflessione.

(basato su 29 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The 52nd Floor: Thinking Deeply about Leadership

Contenuto del libro:

Chiunque abbia lavorato in una grande organizzazione sa che tutte le burocrazie chiedono di essere alimentate. Alcune di queste burocrazie possono sviluppare appetiti insaziabili e, quando ciò accade, l'aspetto che definisce il successo e il fallimento è spesso una buona leadership.

Ma cos'è una buona leadership? I leader sono responsabili di dare un senso all'ambiguità che emerge dalle relazioni complesse che definiscono le organizzazioni. Forniscono le cornici per aiutarci a capire ciò che vediamo. Ma quando il significato e lo scopo iniziano a svanire dai compiti quotidiani, dai progetti speciali e dai rapporti, ci chiediamo se stiamo osservando una mera assurdità o qualcos'altro che non capiamo.

Come possiamo saperlo? Dobbiamo porci delle domande, delle buone domande. Qualsiasi tentativo significativo di comprendere le complessità della vita organizzativa richiede una notevole riflessione sul proprio pensiero.

Attraverso una raccolta di storie, Il 52° piano: Thinking Deeply About Leadership accompagna i lettori in un viaggio riflessivo in cui possono scoprire da soli le domande giuste da porre per creare un percorso che li porti a diventare leader migliori. Benvenuti al 52° piano.