Hot Seat: Cosa ho imparato guidando una grande azienda americana

Recensioni dei lettori

Il libro “Hot Seat” di Jeff Immelt offre lezioni penetranti sulla leadership e sulle complessità della gestione di una grande azienda come GE. Immelt condivide le esperienze vissute durante il suo mandato, compresi i successi e i fallimenti, in modo coinvolgente e accessibile. Mentre alcuni lettori hanno apprezzato l'onestà e la profondità della narrazione, altri hanno ritenuto che mancasse la profondità analitica che ci si aspetta da un libro di economia.

⬤ Fornisce preziose intuizioni sulle sfide della leadership durante i cicli economici volatili.
⬤ Narrazione coinvolgente che personalizza le esperienze e le riflessioni di Immelt.
⬤ Evidenzia le lezioni apprese sia dai successi che dai fallimenti.
⬤ Lo stile di scrittura accessibile rende la lettura veloce e piacevole.
⬤ Include prospettive uniche su questioni contemporanee come la globalizzazione e la crisi finanziaria.

⬤ Mancano i dati numerici o i quadri analitici che alcuni lettori si aspettavano.
⬤ Alcune critiche alle decisioni e alla leadership di Immelt, che indicano una visione parziale o incompleta delle sfide di GE.
⬤ Il numero eccessivo di nomi e di lezioni individuali può confondere i lettori.
⬤ Alcuni lettori mettono in dubbio la profondità delle analisi sui problemi di GE e sulla responsabilità di Immelt.

(basato su 73 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company

Contenuto del libro:

Un libro di memorie affascinante e schietto sulla leadership di successo dell'ex amministratore delegato di General Electric, nominato per tre volte da Barron's uno dei "migliori amministratori delegati del mondo", e le dure lezioni apprese dalla sua esperienza alla guida di GE subito dopo l'11 settembre, attraverso la devastante crisi finanziaria del 2008-2009 e in un mondo sempre più globalizzato.

Nel settembre 2001, Jeff Immelt ha sostituito il più famoso CEO della storia, Jack Welch, alla guida della General Electric. A meno di una settimana dall'inizio del suo incarico, gli attacchi terroristici dell'11 settembre hanno scosso la nazione e l'azienda nel profondo. GE era collegata a quasi tutti gli aspetti della tragedia: aerei finanziati da GE e alimentati da motori prodotti da GE avevano appena distrutto immobili assicurati da polizze emesse da GE. Di fronte a una situazione senza precedenti, Immelt sapeva che la sua risposta avrebbe dato il tono alle aziende di tutto il mondo che guardavano a GE - una delle più grandi e più acclamate società americane - per avere una direzione. Nessuna pressione.

Nei sedici anni successivi, Immelt avrebbe guidato GE in molti altri momenti difficili, dalla crisi finanziaria globale del 2008-2009 al crollo dei reattori nucleari di Fukushima, progettati da GE, nel 2011. Ma la sfida più grande per Immelt è stata ereditata: Welch gli aveva consegnato un'azienda con grandi persone, ma a corto di innovazione. Immelt ha deciso di cambiare l'orientamento di GE rendendola più globale, più radicata nella tecnologia e più diversificata. Ma il mercato azionario ha raramente premiato i suoi sforzi e GE ha faticato.

In Hot Seat, Immelt offre un interrogatorio rigoroso e crudo di se stesso e del suo mandato, descrivendo per la prima volta i suoi momenti di maggiore orgoglio e i suoi errori più gravi. La componente più cruciale della leadership, scrive, è la volontà di prendere decisioni. Ma sapere cosa fare è mille volte più facile che sapere quando farlo. La perseveranza, unita a una comunicazione chiara, può garantire il progresso, se non la perfezione. Questo non mette al riparo nessun amministratore delegato dalle critiche, ma Immelt spiega come ha fatto a superare anche le critiche più aspre: rimanendo concentrato sul suo team e sugli obiettivi che ha cercato di raggiungere. Mentre il mondo degli affari continua a essere scosso da sconvolgimenti economici, Hot Seat "vi porta nell'ufficio, nella testa e nel cuore dell'uomo che è diventato amministratore delegato di GE alla vigilia dell'11 settembre e poi ha guidato questo colosso iconico per sedici anni affascinanti e spesso turbolenti. Un manuale sulla leadership e sulla vita" (Stanley A. McChrystal, generale dell'esercito degli Stati Uniti (in pensione), CEO e fondatore del McChrystal Group).