Hot Seat: cosa ho imparato guidando una grande azienda americana

Recensioni dei lettori

Il libro “Hot Seat” di Jeff Immelt è un resoconto personale e coinvolgente delle sfide di leadership affrontate durante il suo mandato di CEO di GE. Offre spunti di riflessione sulla leadership, sul processo decisionale e un'analisi dell'ambiente aziendale durante importanti cambiamenti economici. I lettori apprezzano la franchezza della narrazione e le lezioni condivise, mentre alcuni criticano la mancanza di dati e l'eccesso di dettagli.

Stile di scrittura coinvolgente e accessibile.

Preziosi spunti di riflessione sulla leadership e sulla gestione delle crisi.

(basato su 73 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Hot Seat: What I Learned Leading a Great American Company

Contenuto del libro:

Un libro di memorie sulla leadership di successo in tempi di crisi: l'ex amministratore delegato di General Electric, nominato per tre volte da Barron's uno dei "migliori amministratori delegati del mondo", condivide le dure lezioni apprese dalla sua esperienza alla guida di GE subito dopo l'11 settembre, attraverso la devastazione economica della crisi finanziaria del 2008-2009 e in un mondo sempre più globalizzato.

Nel settembre 2001, Jeff Immelt ha sostituito il più famoso CEO della storia, Jack Welch, alla guida della General Electric. A meno di una settimana dall'inizio del suo incarico, gli attacchi terroristici dell'11 settembre hanno scosso la nazione e l'azienda nel profondo. GE era collegata a quasi tutti gli aspetti della tragedia: aerei finanziati da GE e alimentati da motori prodotti da GE avevano appena distrutto immobili assicurati da polizze emesse da GE. Di fronte a una situazione senza precedenti, Immelt sapeva che la sua risposta avrebbe dato il tono alle aziende di tutto il mondo che guardavano a GE - una delle più grandi e più acclamate società americane - per avere una direzione. Nessuna pressione.

Nei sedici anni successivi, Immelt avrebbe guidato GE in molti altri momenti difficili, dalla crisi finanziaria globale del 2008-2009 al crollo dei reattori nucleari di Fukushima, progettati da GE, nel 2011. Ma la sfida più grande per Immelt è stata ereditata: Welch gli aveva consegnato un'azienda con grandi persone, ma a corto di innovazione. Immelt ha deciso di cambiare l'orientamento di GE rendendola più globale, più radicata nella tecnologia e più diversificata. Ma il mercato azionario ha raramente premiato i suoi sforzi e GE ha faticato.

In Hot Seat, Immelt offre un'interrogazione rigorosa e sincera di se stesso e del suo mandato, descrivendo per la prima volta i suoi momenti di maggiore orgoglio e i suoi errori più gravi. La componente più cruciale della leadership, scrive, è la volontà di prendere decisioni. Ma sapere cosa fare è mille volte più facile che sapere quando farlo. La perseveranza, unita a una comunicazione chiara, può garantire il progresso, se non la perfezione. Questo non mette al riparo nessun amministratore delegato dalle critiche, ma Immelt spiega come ha fatto a superare anche le critiche più aspre: rimanendo concentrato sul suo team e sugli obiettivi che ha cercato di raggiungere. Mentre il mondo degli affari continua a essere scosso da sconvolgimenti economici, Hot Seat è una fonte urgente e insolitamente cruda di indicazioni autorevoli per una leadership decisa in tempi incerti.