Hoshin Kanri: L'implementazione delle politiche per un TQM di successo

Recensioni dei lettori

Il libro su Hoshin Kanri è generalmente apprezzato per la sua chiara spiegazione dell'implementazione delle politiche e del suo ruolo come strumento strategico per allineare il management e i dipendenti. Tuttavia, alcuni recensori ritengono che manchi di profondità e di dettagli pratici di applicazione, in particolare per coloro che sono nuovi a questi concetti.

Il libro è considerato una guida preziosa alla diffusione delle politiche, che offre un approccio sistematico alla gestione e alla comunicazione strategica. Fornisce una conoscenza approfondita di Hoshin Kanri ed è considerato essenziale per comprendere la teoria e l'applicazione pratica del metodo.

Secondo alcuni lettori, il libro non approfondisce abbastanza l'applicazione, rendendolo meno adatto ai principianti che non hanno familiarità con i concetti. Inoltre, si suggerisce di cercare risorse supplementari per una comprensione più completa.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Hoshin Kanri: Policy Deployment for Successful TQM

Contenuto del libro:

Per Florida Power and Light, Hewlett-Packard e Texas Instruments, la diffusione delle politiche ha creato un ponte critico tra gli obiettivi aziendali e la loro diffusione a livello aziendale. Hoshin Kanri offre ai top e middle manager una guida per personalizzare un programma di implementazione delle policy particolarmente adatto alla loro azienda.

Questo libro è una raccolta di esempi di implementazione delle politiche e dimostra come la visione aziendale venga convertita in responsabilità individuale. Contiene linee guida pratiche, 150 grafici e diagrammi e cinque casi di studio che illustrano le procedure di Hoshin Kanri. Le sei fasi della pianificazione avanzata dei processi sono esaminate e comprendono: una visione quinquennale, un piano annuale, la distribuzione ai reparti, l'esecuzione di un audit mensile e di un audit annuale.

La pratica di Hoshin Kanri vi consentirà di: Allineare tutti gli obiettivi dei reparti e dei singoli progetti agli obiettivi aziendali ed eliminare la duplicazione degli sforzi. Comunicare a ogni dipendente il suo ruolo nel raggiungimento della visione aziendale.

Monitorare attentamente le prestazioni utilizzando misure di progresso attentamente studiate. Scoprite come Hoshin Kanri può aumentare la reattività della vostra azienda ai cambiamenti sociali, economici e tecnici attraverso una gestione strategica flessibile.

(Pubblicato originariamente dalla Japanese Standards Association)