Harvard Business Review Manuale di gestione dei progetti: Come lanciare, dirigere e sponsorizzare progetti di successo

Recensioni dei lettori

Il libro è apprezzato per essere una guida pratica e perspicace alla gestione dei progetti, che può essere utile a un ampio pubblico, al di là dei soli project manager. Sottolinea l'importanza di realizzare i benefici del progetto, di una pianificazione efficace e di coinvolgere le parti interessate. Il Project Canvas viene evidenziato come uno strumento prezioso per il successo del progetto. Tuttavia, alcuni utenti hanno riscontrato problemi con la qualità fisica del libro e alcuni hanno espresso insoddisfazione per le copie ricevute.

Facile da leggere, idee e schemi pratici, affronta le lacune critiche nelle metodologie di gestione dei progetti, è adatto a tutti coloro che sono coinvolti nei progetti, include argomenti moderni e rilevanti (IA, sostenibilità), fornisce un chiaro schema per il successo del progetto e il Project Canvas è un solido strumento pratico.

Diversi lettori hanno segnalato una scarsa qualità fisica del libro (ad esempio, problemi al dorso), alcune copie sono state ricevute in condizioni di usato nonostante fossero state vendute come nuove, e alcuni hanno ritenuto che il contenuto fosse più generale e non profondamente metodologico.

(basato su 30 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Harvard Business Review Project Management Handbook: How to Launch, Lead, and Sponsor Successful Projects

Contenuto del libro:

L'unico primer necessario per lanciare, condurre e sponsorizzare progetti di successo.

Viviamo ormai nell'economia del progetto. Con l'aumento vertiginoso del numero di progetti avviati sia nel settore pubblico che in quello privato, le competenze di project management sono diventate essenziali per tutti i leader e i manager. Ma nonostante il boom dei progetti, il tasso di fallimento rimane estremamente elevato. Perché? I leader hanno troppi progetti e poca visibilità su di essi, e non hanno le competenze di implementazione necessarie per portare a termine i progetti con successo. I project manager possiedono le competenze tecniche, ma spesso hanno difficoltà a tradurre il loro know-how pratico nella visione dei leader. I progetti meritevoli languono e non riescono a produrre benefici, a causa della mancanza di risorse, mentre si investe troppo in progetti di minor valore o potenziale. Il Manuale di Project Management di HBR vi aiuterà a colmare questo divario.

In questa guida completa, l'esperto di project management Antonio Nieto-Rodriguez presenta un quadro semplice e intuitivo che aumenterà le probabilità di successo di qualsiasi progetto. Ricco di casi di studio provenienti da molti settori industriali di tutto il mondo, imparerete a navigare più efficacemente nell'inventario dei progetti, dei programmi, delle iniziative strategiche e agili della vostra organizzazione, per scegliere meglio quali portare avanti e quali eliminare, nonché come stabilire le priorità e come assicurarvi che vengano completati come previsto. I consigli di questo libro, senza tempo e al tempo stesso orientati al futuro, aiuteranno voi e la vostra organizzazione a prosperare nel mondo dei progetti.

I manuali HBR forniscono ai professionisti ambiziosi le basi, i consigli e gli strumenti necessari per eccellere nella loro carriera. Con una guida passo dopo passo, best practice consolidate nel tempo, storie di vita reale e spiegazioni concise di ricerche pubblicate su Harvard Business Review, ogni volume completo vi aiuta a distinguervi dal resto del gruppo, qualunque sia il vostro ruolo.