Guidare le prestazioni... Perché non può essere gestito: Come guidare la forza lavoro moderna

Recensioni dei lettori

Il libro offre nuovi spunti di riflessione sulla leadership e sulla gestione delle prestazioni, sostenendo la necessità di meccanismi di crescita in tempo reale rispetto alle obsolete valutazioni annuali. Sottolinea la chiarezza degli obiettivi e le strategie attuabili dai leader per migliorare le prestazioni organizzative.

Il libro è stato apprezzato per i suoi consigli pratici e attuabili, la facilità di lettura e l'applicabilità immediata nelle organizzazioni. I lettori hanno trovato le intuizioni efficaci per trasformare i sistemi di gestione delle prestazioni e migliorare il coinvolgimento dei dipendenti. È considerata una lettura obbligata per i leader che vogliono migliorare il loro approccio.

Sebbene non sia stato esplicitamente menzionato nelle recensioni, alcuni lettori potrebbero ritenere che il focus del libro sulle strategie attuali non sia adatto a tutte le culture o contesti organizzativi. Inoltre, potrebbe esserci scetticismo sull'implementazione delle sue idee negli ambienti di lavoro tradizionali.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Performance... Because It Can't Be Managed: How to Lead the Modern Workforce

Contenuto del libro:

I dipendenti moderni sono stanchi di una gestione basata sul comando e sul controllo. I dipendenti cercano una crescita personale, uno scopo e uno stile di vita diverso rispetto alle generazioni precedenti.

Questi dipendenti si trovano in un mercato in cui possono avere flessibilità nel modo e nel luogo in cui lavorano. Vogliono e possono pretendere scelte nell'ambiente di lavoro. Questa nuova forza lavoro deve essere guidata in modo diverso.

Dobbiamo guidarli con aspettative chiare, oggettive e non soggettive, e fornire il supporto, gli strumenti e lo sviluppo necessari per crescere all'interno delle nostre aziende. Se non lo facciamo, si sposteranno e cercheranno di crescere altrove.

Le grandi aziende saranno quelle che troveranno e manterranno i migliori talenti. “Guidare la performance...

Because It Can't Be Managed” spiega l'attuale ambiente di lavoro, quindi descrive un modello di leadership (Reverse Performance Leadership) che fornisce una chiarezza oggettiva delle aspettative di performance per qualsiasi posizione e potenzialmente il primo sistema di gestione delle performance che costruisce manager, leader e dipendenti migliori. La vera chicca è la guida sul campo che illustra ogni dettaglio su come creare aspettative oggettive, processi di leadership, retribuzione, assunzione, piani di sviluppo e storie di successo per costruire un sistema di leadership personalizzato.