Guidare la performance... Perché non può essere gestita: Come guidare la forza lavoro moderna

Recensioni dei lettori

Il libro di Larry Linne e Drew Yancey è stato molto apprezzato per aver fornito nuovi spunti di riflessione sulla leadership e sulla gestione delle prestazioni. L'obiettivo è quello di sostituire l'obsoleto processo di revisione annuale con un approccio più efficace, basato sul feedback in tempo reale, che enfatizzi la chiarezza e la crescita continua. I recensori ritengono che il contenuto sia attuabile, logico e diretto, il che lo rende una lettura essenziale per i leader delle organizzazioni.

⬤ Offre consigli pratici e attuabili.
⬤ Incoraggia il feedback in tempo reale rispetto alle inefficienti revisioni annuali.
⬤ Contenuto facile da leggere e digeribile.
⬤ Fornisce strategie rilevanti per la leadership contemporanea.
⬤ Si prevede che migliorerà la cultura dell'ambiente di lavoro e il coinvolgimento dei dipendenti.

Nelle recensioni non sono stati menzionati svantaggi significativi; tuttavia, alcuni lettori potrebbero trovare i concetti familiari se hanno letto altri libri sulla leadership.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Performance... Because It Can't Be Managed: How to Lead the Modern Workforce

Contenuto del libro:

I dipendenti moderni sono stanchi di una gestione basata sul comando e sul controllo. I dipendenti cercano una crescita personale, uno scopo e uno stile di vita diverso rispetto alle generazioni precedenti.

Questi dipendenti si trovano in un mercato in cui possono avere flessibilità nel modo e nel luogo in cui lavorano. Vogliono e possono pretendere scelte nell'ambiente di lavoro. Questa nuova forza lavoro deve essere guidata in modo diverso.

Dobbiamo guidarli con aspettative chiare, oggettive e non soggettive, e fornire il supporto, gli strumenti e lo sviluppo necessari per crescere all'interno delle nostre aziende. Se non lo facciamo, si sposteranno e cercheranno di crescere altrove.

Le grandi aziende saranno quelle che troveranno e manterranno i migliori talenti. “Guidare la performance...

Because It Can't Be Managed” spiega l'attuale ambiente di lavoro, quindi descrive un modello di leadership (Reverse Performance Leadership) che fornisce una chiarezza oggettiva delle aspettative di performance per qualsiasi posizione e potenzialmente il primo sistema di gestione delle performance che costruisce manager, leader e dipendenti migliori. La vera chicca è la guida sul campo che illustra ogni dettaglio su come creare aspettative oggettive, processi di leadership, retribuzione, assunzione, piani di sviluppo e storie di successo per costruire un sistema di leadership personalizzato.