Guidare la Honda: all'interno dell'azienda automobilistica più innovativa del mondo

Recensioni dei lettori

Il libro offre una visione completa della cultura, della storia e dell'eccellenza ingegneristica di Honda, interessando i fan del marchio e coloro che sono interessati alla gestione organizzativa. Tuttavia, ha ricevuto recensioni contrastanti per quanto riguarda la profondità delle informazioni tecniche e l'analisi critica dell'autore.

⬤ Ben studiato
⬤ offre approfondimenti sulla cultura, la filosofia organizzativa e gli standard ingegneristici di Honda
⬤ stimolante per i lettori interessati alla gestione e all'innovazione
⬤ coinvolgente narrazione dell'autore
⬤ utile per comprendere la localizzazione nella produzione
⬤ interessante per gli appassionati di Honda.

⬤ Contiene approfondimenti generali sul business piuttosto che discussioni dettagliate sul design dei prodotti o sulla progettazione
⬤ alcuni lettori lo hanno trovato sbilanciato ed eccessivamente positivo nei confronti di Honda
⬤ manca un'analisi critica dei difetti di Honda
⬤ potrebbe non soddisfare le aspettative degli appassionati di automobili in cerca di dettagli tecnici.

(basato su 76 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Driving Honda: Inside the World's Most Innovative Car Company

Contenuto del libro:

Dalla sua nascita come azienda motociclistica nel 1949, Honda è cresciuta costantemente fino a diventare una delle più grandi case automobilistiche e produttrici di motori del mondo, nonché una delle multinazionali più amate, più redditizie e più costantemente innovative. Che cosa spinge l'azienda che continua a creare e migliorare modelli pluripremiati e bestseller come Civic, Accord, Odyssey, CR-V e Pilot?

Secondo Jeffrey Rothfeder, ciò che distingue veramente Honda dai suoi concorrenti, in particolare dall'arcirivale Toyota, è il profondo impegno verso una serie di principi di gestione non ortodossi. La Honda Way, come la chiamano gli addetti ai lavori, si distingue per il decentramento rispetto al controllo aziendale, per la semplicità rispetto alla complessità, per la sperimentazione rispetto all'efficienza guidata da Six Sigma e per l'inflessibile cinismo nei confronti dello status quo e di ciò che si presume essere la verità. Queste sono solo alcune delle idee che il pittoresco fondatore dell'azienda, Soichiro Honda, ha inserito nel DNA della sua start-up sessantacinque anni fa.

Rothfeder, il primo giornalista a cui è stato permesso di entrare nel famigerato privato di Honda, ha intervistato decine di dirigenti, ingegneri e dipendenti in prima linea sulle pratiche di gestione e sulla strategia globale di Honda. Egli mostra come l'azienda abbia sviluppato e mantenuto la sua impareggiabile cultura dell'innovazione, della resilienza e della flessibilità, e come abbia esportato questa cultura in altri paesi molto diversi dal Giappone, stabilendo operazioni controllate localmente in ogni regione in cui ha messo radici.