Guidare il cambiamento esponenziale: Andare oltre Agile e Scrum per realizzare trasformazioni aziendali ancora migliori

Recensioni dei lettori

Il libro è ampiamente apprezzato per la sua visione completa della gestione del cambiamento e della trasformazione, in particolare nel contesto della Leadership Agile ed Esponenziale. I recensori ne lodano gli esempi pratici, i quadri di riferimento e l'integrazione di neuroscienze e psicologia. Tuttavia, alcuni lettori lo hanno trovato troppo strutturato, con numerosi punti elenco, e hanno notato una mancanza di profondità in alcune aree.

⬤ Copertura completa dei concetti di gestione del cambiamento.
⬤ Quadri pratici come ELSA e DeLTA.
⬤ Ricco di esempi reali.
⬤ Coinvolge i lettori con diverse prospettive sull'agilità.
⬤ Rilevante per un'ampia gamma di professionisti in ruoli di trasformazione.
⬤ Integrazione perspicace di neuroscienze e psicologia.
⬤ Feedback positivo da parte di coach e consulenti Agile esperti.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato la struttura troppo rigida, con eccessivi punti elenco.
⬤ Alcuni argomenti mancano di profondità, fornendo solo approfondimenti di superficie.
⬤ Sentimenti contrastanti sul pubblico a cui è destinato e sul focus.
⬤ Segnalazioni di errori di stampa in alcune edizioni.
⬤ Alcuni hanno ritenuto che contenesse contenuti già noti a project manager esperti.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations

Contenuto del libro:

Scopri come accelerare la trasformazione della tua azienda.

Siamo in un'epoca di cambiamenti senza precedenti. L'interruzione sta interessando tutti gli aspetti del modo in cui le organizzazioni operano, compresa la tecnologia che utilizzano, il modo in cui i dipendenti si relazionano tra loro e il modo in cui le aziende interagiscono tra loro.

Negli ultimi anni, le tecnologie di analisi cerebrale come l'elettroencefalografia (EEG), la magnetoencefalografia (MEG) e la risonanza magnetica funzionale (fMRI) ci hanno permesso di tracciare il modo in cui l'energia di un pensiero fluisce attraverso il cervello, nello stesso modo in cui tracciamo il sangue che scorre nel nostro sistema circolatorio.

Possiamo anche vedere aree diverse illuminarsi a seconda del tipo di pensiero e capire meglio come funziona il nostro cervello durante una trasformazione aziendale.

Siamo giunti alla conclusione che il nostro corpo non è fisicamente preparato per un cambiamento su larga scala.

Sono necessari nuovi approcci e tecniche diverse per creare piani di trasformazione in azienda che riducano la resistenza al cambiamento, aumentino le conoscenze e costruiscano un'organizzazione sana e adattabile.

Le aziende e i dipendenti che prospereranno in questo nuovo mondo richiedono una nuova serie di processi, valori e mentalità.

Questo libro eccezionale spiega a qualsiasi Agile Coach, Scrum Master, Leader o a chiunque sia responsabile dell'implementazione di un cambiamento in azienda, come gli esseri umani si confrontano con ambienti altamente mutevoli. Fornisce inoltre decine di idee pratiche per guidare le trasformazioni aziendali che aiutano le organizzazioni a ottenere una maggiore flessibilità, mantenendo la stabilità e ponendo le basi per la crescita esponenziale dell'azienda.

In queste pagine troverete:

- Differenze tra Agile e Business Agility.

- Storie sul campo e tecniche collaudate per affrontare la resistenza al cambiamento.

- Neuroscienze e concetti psicologici che aiutano a realizzare la trasformazione aziendale Agile/Lean per creare organizzazioni veramente adattabili.

- Raccomandazioni su come inquadrare e risolvere i problemi, siano essi complessi o complicati.

- Approfondimento sul perché le trasformazioni aziendali seguono regole diverse in ambienti altamente volatili.

- Tecniche efficaci per sfidare i team con bassi livelli di motivazione. - Cinque modelli chiave per accelerare la trasformazione della vostra azienda.

- Modi efficaci per preparare la vostra organizzazione a una crescita esponenziale.

Il libro spiega anche il concetto di Enterprise Social Systems, un insieme di tecniche progettate per creare nuovi quadri per l'azienda e 2 quadri (ELSA e DeLTA) per accelerare il cambiamento in azienda (anche quando i leader non sono coinvolti attivamente).

Include storie reali di Carlton Nettleton (consulente Agile e Certified Scrum Trainer), Claudia Patricia Salas (consulente per le risorse umane), Dr. Sebastian Vetter (consulente per l'innovazione e la strategia) e Stefan Sohnchen (business agility coach).

Disponibile in lingua spagnola con il titolo "Lidera el cambio exponencial".