Guidare il cambiamento esponenziale: Andare oltre Agile e Scrum per realizzare trasformazioni aziendali ancora migliori

Recensioni dei lettori

Il libro offre uno sguardo completo e approfondito sulla gestione del cambiamento, in particolare nel contesto delle trasformazioni Agile. Introduce potenti framework come ELSA e DeLTA ed è ricco di esempi pratici, che lo rendono una risorsa preziosa per i professionisti coinvolti nel cambiamento organizzativo. Sebbene molti recensori ne lodino la profondità e la rilevanza, alcuni menzionano problemi di struttura e chiarezza, nonché errori tipografici nelle edizioni stampate.

⬤ Copertura completa della gestione del cambiamento e degli argomenti Agile.
⬤ Introduzione di potenti framework (ELSA e DeLTA).
⬤ Ricco di esempi pratici e tecniche.
⬤ Approfondimenti preziosi per vari ruoli (Agile Coaches, Scrum Masters, ecc.).
⬤ Contenuti coinvolgenti che risuonano bene con i professionisti esperti.
⬤ Buona integrazione di principi psicologici e neuroscientifici.

⬤ Alcuni capitoli possono essere strutturati in modo eccessivo o contenere troppi punti elenco.
⬤ Mancanza di profondità su alcuni argomenti, nonostante l'ampia trattazione.
⬤ Confusione sul pubblico a cui è destinato, a volte.
⬤ Segnalazione di numerosi errori di stampa nelle copie fisiche.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations

Contenuto del libro:

Leading Exponential Change (seconda edizione, maggio 2019) svela i segreti dell'Enterprise Agility.

Il modo in cui le aziende gestiscono il cambiamento ha subito cambiamenti drammatici e le organizzazioni hanno cercato di adattarsi alle incessanti innovazioni del mercato utilizzando l'intelligenza artificiale, i Big Data, lo Scrum Framework, persone sempre più connesse e nuovi mindset come Agile o Lean. Ma tutti questi approcci non hanno fatto altro che affermare il cambiamento dirompente come una nuova, inesorabile realtà.

In Leading Exponential Change, Erich R. B hler, consulente di fama mondiale, condivide i segreti che differenziano le aziende veramente notevoli da quelle che non riescono ad adattarsi alle condizioni di mercato in continua evoluzione.

Durante gli anni trascorsi in prima linea, l'autore si è reso conto che non esistono due aziende uguali e che ciò che funziona in un'impresa può non funzionare in un'altra. Ha studiato un'ampia gamma di organizzazioni per determinare i comportamenti specifici e le mentalità necessarie per abbracciare il cambiamento.

Una cosa divenne chiara: gli esseri umani non sono fisiologicamente preparati a continui cambiamenti nei processi, nei ruoli e nei modi di lavorare. Rendendosi conto che era necessario un nuovo approccio, B hler ha sviluppato una serie di principi e tecniche rivoluzionari per creare persone e organizzazioni reattive che sfidano il pensiero tradizionale (e molti concetti Agile).

Attingendo alla sua esperienza di consulente internazionale per il cambiamento, l'autore ci porta a capire perché le aziende faticano ad adattarsi anche quando hanno le persone giuste. Analizza inoltre le ragioni per cui alcuni consulenti incontrano infiniti ostacoli e resistenze al cambiamento, mentre altri hanno successo.

Questo libro innovativo offre nuove basi per aiutare i leader aziendali, i manager, i consulenti Agile, i rappresentanti delle risorse umane, i mentori e gli scrum master a diventare abili nell'aiutare gli altri a influenzare il cambiamento.

Qui i lettori trovano cinque tipi di Agilità, compresa l'Agilità Mentale e come aumentarla. B hler spiega anche due framework rivoluzionari per aumentare l'adattabilità al cambiamento: il framework ELSA, ideale per ambienti in cui le persone accolgono il cambiamento, e DeLTA, che aiuta a gestire il cambiamento in aziende con ambienti di lavoro ostili.

Basandosi su anni di esperienza e utilizzando un approccio facile da seguire, B hler affronta anche le differenze tra Agile e Enterprise/Business Agility, esplora ciò che accade al cervello durante il cambiamento, spiega i metodi per migliorare l'innovazione e insegna concetti importanti sulla psicologia organizzativa e sulla neuroscienza del cambiamento.

Tra la prima e la seconda edizione, B hler ha viaggiato in tutto il mondo intervistando consulenti di cambiamento di diversi Paesi e culture per verificare quali delle sue tecniche avessero un impatto positivo e quali dovessero essere migliorate.

Forte di questi nuovi dati, la seconda edizione di Leading Exponential Change è ricca di nuovi paradigmi, pratiche, strumenti pronti all'uso e storie di vita reale raccontate dall'autore e da altri consulenti di fama internazionale specializzati in innovazione, risorse umane e coaching.

Le edizioni in brossura e in ebook sono disponibili in spagnolo (Lidera el cambio exponencial) e in portoghese (Lidere a Mudan a Exponencial), e questa seconda edizione è disponibile anche in audio per essere ascoltata in viaggio.